你知道如何推行班組建設嗎？

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是實(shí)現企業(yè)管理現代化的一項重要工作。而在推行班組建設的同時(shí)也會(huì )有一些難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)看看存在的問(wèn)題及解決對策。

你知道班組建設存在什么問(wèn)題嗎？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在班組建設時(shí)充分使用現場(chǎng)的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用，使班組的產(chǎn)量（P-Production）、質(zhì)量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交貨期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士氣、勞動(dòng)情緒（M-Morale）全面提升。但是，研究顯示，我國企業(yè)的班組建設仍存在很多亟待解決的問(wèn)題，班組建設不好，則企業(yè)根基不穩。那么，我們就來(lái)看看某礦的班組建設歷程。

你知道班組管理如何謹防破窗嗎？

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：破窗效應認為環(huán)境中的不良現象如果被放任存在，會(huì )誘使人們仿效，甚至變本加厲。一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會(huì )有破壞者破壞更多的窗戶(hù)。這個(gè)現象，就是犯罪心理學(xué)中的破窗效應。而在班組管理中，一點(diǎn)小小的錯誤就會(huì )出現大亂子，我們該如何謹防破窗效應呢？

你知道建設班組管理要怎么做嗎？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組建設在企業(yè)建設過(guò)程當中起著(zhù)基礎性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調性，許多企業(yè)對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益視而不見(jiàn)。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設與管理加以重視。

電力企業(yè)班組長(cháng)管理如何做？

新益為班組長(cháng)管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是個(gè)特殊的管理層級，好的班組長(cháng)容易成長(cháng)為企業(yè)的管理人才。加強對班組長(cháng)的管理，優(yōu)化管理機制，促進(jìn)班組長(cháng)綜合素質(zhì)的提高，才能保證班組工作順利開(kāi)展，才能為企業(yè)培養更多更好的管理人才，為企業(yè)的健康可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

你知道班組管理該如何做好嗎？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：有句俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)優(yōu)秀的班組，必然充滿(mǎn)正能量，一定會(huì )有一個(gè)稱(chēng)職的“領(lǐng)頭羊”班長(cháng)。就我所知，身邊有些班組經(jīng)常出現人心渙散，凝聚力不強，安全事故頻發(fā)，歸根結底還是沒(méi)有分析好要因、抓住主因，班組管理不到位。