返回頂部
                  全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

                  咨詢(xún)熱線(xiàn):

                  191-1276-9042
                  你知道班組管理該如何做好嗎?
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-12-11 瀏覽次數:

                    新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:有句俗話(huà)說(shuō)的好:“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”,一個(gè)優(yōu)秀的班組,必然充滿(mǎn)正能量,一定會(huì )有一個(gè)稱(chēng)職的“領(lǐng)頭羊”班長(cháng)。就我所知,身邊有些班組經(jīng)常出現人心渙散,凝聚力不強,安全事故頻發(fā),歸根結底還是沒(méi)有分析好要因、抓住主因,班組管理不到位。

                     

                    班組管理咨詢(xún)

                     

                    班組管理咨詢(xún)

                     

                    一、堅持原則,公平合理

                     

                    一個(gè)企業(yè)的基層管理水平不僅影響到整個(gè)企業(yè)的運行,也決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。班組長(cháng)通常被定義為“兵頭將尾”。班組長(cháng)擁有管理班組的各種權利。要善用這項權利,必須堅守原則,不得買(mǎi)賣(mài)原則。

                     

                    我們要為人正直,秉公執法,不偏袒任何一方。有些員工可能與班組長(cháng)關(guān)系密切,私下也有一點(diǎn)友誼,但作為班組長(cháng),這些關(guān)系不應該影響你處理事情的原則。在處理問(wèn)題時(shí),你必須友好,在工作中毫不含糊。

                     

                    如果我們在安排工作或處理問(wèn)題時(shí),會(huì )引起員工不滿(mǎn)甚至激化員工之間的矛盾,影響班組的和諧與團結,使班組失去凝聚力,更重要的是讓員工對工作產(chǎn)生不滿(mǎn)和接受情緒。造成安全事故,誠然,公平與合理有時(shí)并不容易把握,這就需要班組長(cháng)的平衡能力。

                     

                    不可能做到絕對的公平合理,也沒(méi)有人能讓班組中的每一位員工都滿(mǎn)意。只要80%以上的員工對我們的工作感到滿(mǎn)意和認可,就基本是公平合理的。

                     

                    二、以身作則,以身作則。

                     

                    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)必須是先鋒和榜樣。只有以資本為榜樣,才能培養和凝聚班組的士氣,調動(dòng)員工的積極性和戰斗力。有句話(huà)叫“行勝于言論”,就是說(shuō)我們班組長(cháng)者自己的行為會(huì )直接影響班組員工的行為。你說(shuō)十句美言,不如做實(shí)事。班長(cháng)不僅要靠“說(shuō)話(huà)”來(lái)管理員工,還要用行為激勵員工,以身作則,以身作則,嚴格遵守各項規章制度,發(fā)揮模范作用,讓員工服從你的管理。千萬(wàn)不要自己做違法的事情,尤其是勞動(dòng)保護不徹底、不戴頭盔這種最基本的現象。

                     

                    三、過(guò)硬的技能,讓你無(wú)所畏懼

                     

                    一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)應該精通業(yè)務(wù)的所有流程和任何環(huán)節,比如員工來(lái)找我們,問(wèn)與安全生產(chǎn)相關(guān)的是非問(wèn)題的時(shí)候,我們一定要給予肯定的答復,不要不要使用我們自己不確定的詞,例如“可能,大約”。同時(shí),班組長(cháng)應能立即想到不良因素可能造成的安全后果,并及時(shí)采取相應措施加以解決。當然這需要我們繼續加強學(xué)習,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平,積累豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗,使其不懼危險,具備應對一般或突發(fā)事故的能力。

                     

                    四、你必須學(xué)會(huì )欣賞,既善良又強大。

                     

                    “好孩子被夸”。事實(shí)上,班組管理和教育孩子的效果是一樣的。對于一些表現良好、工作比較積極的員工,班組長(cháng)要適時(shí)給予表?yè)P和贊賞,不僅可以讓他們在精神上感到滿(mǎn)足,還可以幫助傳遞正能量,起到一定的作用。充分調動(dòng)全體員工的積極性。

                     

                    最重要的是,班組長(cháng)要懂得尊重和理解的力量,在員工中樹(shù)立威信和威信,用威信和威信激勵員工,而不是用權力壓制和約束人。善待班組中的每一位員工,注重自己的說(shuō)話(huà)方式和做事藝術(shù),讓員工樂(lè )于接受你的管理,服從你的指揮,快樂(lè )地做事。

                     

                    最后,我想說(shuō)的是,作為一個(gè)班組的領(lǐng)導,你要有度,要有度,不要在意個(gè)人的恩怨和得失。提高思維,善于從亂象中梳理線(xiàn)索,工作認真,生活平和,以陽(yáng)光快樂(lè )的心情向他人展示,為員工樹(shù)立榜樣,做“領(lǐng)導者”,只有公平公證,以身作則,讓員工滿(mǎn)意,班組的工作才能順利開(kāi)展,安全工作才有可靠保障。

                     

                    你知道班組管理該如何做好嗎?以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


                  推薦文章
                  191-1276-9042
                  181-8311-4737
                  服務(wù)項目
                  • 6S管理咨詢(xún)

                    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

                    查看詳情+
                  • 6S目視化設計

                    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

                    查看詳情+
                  • TPM管理咨詢(xún)

                    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

                    查看詳情+
                  • 班組管理咨詢(xún)

                    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

                    查看詳情+
                  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

                    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

                    查看詳情+
                  • 工廠(chǎng)布局規劃

                    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

                    查看詳情+
                  版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
                  精品人妻中文字幕有码在线|久久精品国产亚洲综合专区|亚洲一区二区在线免费观看|日韩久久久久精品影院|欧美三級黑人片黃色三級片黃色|亚洲电影 一区二区|国产综合精品久久亚洲