新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組建設在企業(yè)建設過(guò)程當中起著(zhù)基礎性作用，目前，我國企業(yè)在班組建設與班組管理方面的發(fā)展缺乏協(xié)調性，許多企業(yè)對班組建設的重要性缺乏認知，并采取忽視態(tài)度，對于班組建設為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益視而不見(jiàn)。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)需要提升自身競爭力，對班組建設與管理加以重視。

班組管理咨詢(xún)

一、制定計劃

每年都要有團隊建設的計劃。

目標：實(shí)現一、二級隊伍30%以上，等級班組70%以上，文明職工96%以上。

重點(diǎn)：從物的管理到以人為本的管理。

方向：班組管理規范化、目標量化管理、日常工作日記化、具體崗位員工安置、項目固定安置、臺賬記錄完善、文明生產(chǎn)制度化、民主管理常態(tài)化。

班組管理必須有“三要”。

1.加強班組現場(chǎng)安全檢查，廣泛開(kāi)展反習慣性違規、反誤操作、反事故演練。嚴格落實(shí)“兩票三制”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎，確保一年兩三百天安全無(wú)事故。

2、要認真研究操作規程和維修過(guò)程質(zhì)量標準，明確班組管理質(zhì)量目標，強化三級驗收制度。大修后，屬于班組的設備應達到全優(yōu)。

3、要堅持設備定期巡檢制度，設備管理工作必須落實(shí)到單元組和個(gè)人。加強生產(chǎn)現場(chǎng)的量化管理，保持現場(chǎng)清潔衛生。

二、實(shí)現兩種方法

1.落實(shí)加強現場(chǎng)班組管理的辦法，要求無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違章作業(yè)、人身、設備安全。

現場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組管理有明確的質(zhì)量驗收內容，在運行過(guò)程中定期進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，堅持無(wú)差錯的競賽活動(dòng)。維修人員應進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，包括所管理設備的標志、銘牌，設備無(wú)“八漏”。

現場(chǎng)文明班組管理要做到“四定”（人員、時(shí)間、任務(wù)、標準）、“四不”（無(wú)塵、無(wú)油、無(wú)水、無(wú)雜物），保持現場(chǎng)整潔、清潔、物見(jiàn)本色。

2、落實(shí)檢修現場(chǎng)固定班組管理規定，做好物資臨時(shí)堆放，對檢修現場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確要求。

兩種辦法的建立，明確了現場(chǎng)班組管理的內容和要求，有辦事程序，有考核依據。

三、實(shí)現三者結合

1、與鞏固達標、創(chuàng )一流相結合：我們始終把抓好班組建設作為重要內容加強現場(chǎng)檢查，使班組管理有機協(xié)調、鞏固標準，創(chuàng )一流一起工作融合起來(lái)。

2、結合創(chuàng )建無(wú)泄漏區；要求各車(chē)間必須有專(zhuān)人負責不漏水工作，車(chē)間和班組管理建立漏水情況臺賬，各階段工廠(chǎng)檢查和驗收是專(zhuān)門(mén)設置的，以檢測現場(chǎng)設備的泄漏情況。對全廠(chǎng)設備系統進(jìn)行全面檢查、整改和考核。創(chuàng )建無(wú)泄漏區，指向表面，循序漸進(jìn)，再全面推進(jìn)無(wú)泄漏電廠(chǎng)建設。

3、結合基礎管理。在注重現場(chǎng)管理的同時(shí)，也不能放松基礎管理，把相關(guān)的現場(chǎng)管理內容融入到基礎管理工作中去。

四、四項檢查

每月一抽查；每一個(gè)季度檢查；半年開(kāi)展建設月活動(dòng)、綜合考察、補課、總結、交流、評優(yōu)優(yōu)秀班組長(cháng)及班組建設競賽優(yōu)勝工作坊；全年綜合評價(jià)。

五、啟動(dòng)五個(gè)方面的工作

培訓班組長(cháng)； QC小組活動(dòng)；每月的班組建設活動(dòng)；班組建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，樹(shù)立榜樣，帶動(dòng)綜合工作；班組升級活動(dòng)。

只有提高班組管理水平和人員素質(zhì)，增強公司競爭力，提高現代化管理水平，才能更好地體現和發(fā)揮公司的形象和效益。

為此，大力加強班組建設工作，增加班組軟硬件設施，開(kāi)展學(xué)習型班組創(chuàng )建活動(dòng)，讓廣大班組和員工改變了認識、思考、解決問(wèn)題的方式，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自我管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識才能不斷提高。

你知道建設班組管理要怎么做嗎？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。