新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，是實(shí)現企業(yè)管理現代化的一項重要工作。而在推行班組建設的同時(shí)也會(huì )有一些難點(diǎn)，讓我們一起來(lái)看看存在的問(wèn)題及解決對策。

班組建設咨詢(xún)

一、班組建設過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）企業(yè)管理層沒(méi)有意識到班組建設的重要性

首先，企業(yè)管理層只關(guān)注企業(yè)的長(cháng)遠戰略部署，而沒(méi)有意識到作為企業(yè)管理運營(yíng)基本單元班組建設的重要意義。如果公司的戰略目標不能準確地傳遞給班組并在班組中深入實(shí)施，公司最初設定的長(cháng)期目標將難以實(shí)現。其次，管理層未能深入班組，企業(yè)班組信息不夠準確，班組建設無(wú)法準確定位，導致班組建設進(jìn)度緩慢，建設方向出現偏差。

（2）企業(yè)班組建設方向不明確

首先，公司對班組建設負責人的定位存在偏差。無(wú)論是公司的領(lǐng)導、管理層，還是車(chē)間的每一位員工，都不清楚誰(shuí)來(lái)負責班組建設。這導致班組建設被擱置，因為沒(méi)有人帶頭。其次，企業(yè)的班組建設沒(méi)有完整明確的管理規范，班組建設過(guò)程沒(méi)有方向，進(jìn)展困難。最后，在班組建設過(guò)程中，由于部分員工知識水平不高，體制改革對新形勢的適應相對較慢，導致職工思想技術(shù)水平跟不上。企業(yè)發(fā)展，班組建設工作正在進(jìn)行中。也受此影響。

（3）班組建設條件差

首先，由于企業(yè)班組班級工作負擔較重，員工工作積極性較低。班組建設結構人手不足，導致班組不僅要負責自己工作的順利完成，還要在系統中收集各種信息，處理更繁瑣的數據錄入、報表填寫(xiě)等任務(wù)，導致工作時(shí)間更長(cháng)。員工的工作時(shí)間，經(jīng)常加班，員工工作任務(wù)繁重、工作壓力過(guò)大等問(wèn)題，導致工作積極性下降，從而降低工作效率。

其次，由于企業(yè)之間的競爭加劇，企業(yè)采取了節約成本的措施，減少了資金投入，企業(yè)的各種優(yōu)勢資源集中在管理上，導致基層班組員工工作環(huán)境差，工作設備更新慢，甚至工作設備出現，設備不足等現象不僅影響員工的工作效率，也給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。此外，企業(yè)的優(yōu)勢資源分布極不平衡，班組作為企業(yè)運作的基礎沒(méi)有得到重視。管理階層忽視基層員工的感受，提出不切實(shí)際的任務(wù)，導致企業(yè)各階層矛盾日益突出。公司管理系統的平衡處于危險之中。

二、班組建設提升的方法與對策

（1）企業(yè)管理層加強對班組建設的認識

企業(yè)各級領(lǐng)導和管理者必須時(shí)刻認識到，班組建設在企業(yè)內，要明白只有打好基礎，才能造出摩天大樓。企業(yè)要想長(cháng)盛不衰，首先要從班組建設的工作做起。企業(yè)管理人員要充分履行自己的職責，主動(dòng)承擔服務(wù)基層的基本責任，制定比較完善的班組建設標準，為班組建設提供良好的工作環(huán)境和適當的管理機制。

（2）制定完整的工作計劃

制定完整的工作計劃是班組建設順利進(jìn)行的前提。每個(gè)班級都要明確自己的角色定位。領(lǐng)導層不僅要對班組建設有更深入的認識，而且要盡快制定真實(shí)有效的建設方案，制定班組建設路線(xiàn)，明確方向。

（3）加大投入，減輕企業(yè)班組工作負擔

企業(yè)要加強管理，明確班組建設標準建設，管理企業(yè)資源均衡分配，消除企業(yè)矛盾引起的利益沖突，加大班組建設投入，更新完善設備，提高工作效率，并創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

最后，當企業(yè)班組建設完成后，企業(yè)將充滿(mǎn)活力，產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，工作效率得到提高，經(jīng)濟效益不斷提高。只有各班級對班組建設有了新的認識和更深的認識、團結、齊心協(xié)力，積極投入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，公司才會(huì )有更好的發(fā)展。

你知道如何推行班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。