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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:為追求設備效率的極限,最大限度地發(fā)揮出設備的性能和機能,消除影響設備效率化的損耗,我們把消除引起設備綜合效率下降的損耗的具體活動(dòng)叫做TPM設備個(gè)別改善。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM設備管理中,設備的運行損耗及設備損失結構分析是非常重要的存在,要想徹底消除浪費,減少設備損耗,對損耗分析就必不可少,今天我們就來(lái)講講TPM設備管理中設備的運行損耗。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:設備維護管理一直是各大企業(yè)的一個(gè)心病,TPM管理體系在中國的傳播無(wú)疑是一陣春風(fēng),吹到了各大企業(yè)的心坎里,但興奮的同時(shí)也有許多擔憂(yōu),畢竟實(shí)踐才能出真知,具體如何行之有效的推行才是令人頭疼的。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:在企業(yè)實(shí)施TPM管理時(shí),一定離不開(kāi)的步驟便是成了TPM管理推進(jìn)組織和弄清楚TPM管理推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn),今天,我們就以這兩個(gè)內容為點(diǎn)展開(kāi),給大家梳理一下思路。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM管理于企業(yè)而言是非常重要的,特別是針對制造型企業(yè)。因為,TPM管理這套管理體系就是在日本豐田制造業(yè)管理體系中總結而來(lái),時(shí)至今日人受到眾多企業(yè)的追捧??梢?jiàn)其實(shí)用性之強,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施TPM管理都一定會(huì )想解決這八大問(wèn)題。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:TPM設備點(diǎn)檢管理是精益生產(chǎn)中的非常重要的一個(gè)管理辦法,它主要針對的是設備的維護保養,其核心是全員參與,自主維護,與傳統的設備維修管理有很大的區別。