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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM設備點(diǎn)檢是車(chē)間設備管理的一項基本制度。其目的是通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備技術(shù)狀況、維持和改善設備工作性能、預防事故發(fā)生、減少停機時(shí)間、延長(cháng)設備壽命、降低維修費用和保證正常生產(chǎn)。
新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述:TPM管理作為設備管理中優(yōu)秀的管理方法之一,多年來(lái)極受企業(yè)推崇,但它的實(shí)施對員工的要求比較高,要求做到全員參與、自主保養,這也就導致傳入中國后在許多企業(yè)都出現了水土不服的現象,今天我們就來(lái)討論一下它在油田集輸系統中的應用方法。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應,自主維護自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設備。為此,首先要解決兩個(gè)問(wèn)題:一個(gè)是認識問(wèn)題,另一個(gè)是方法問(wèn)題。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:在合作中,利益分配問(wèn)題一直是雙方拉鋸的一個(gè)重點(diǎn),雙方各自承擔多少風(fēng)險,效果怎么評估都是爭據的問(wèn)題,基于此,我們就來(lái)談?wù)凾PM管理協(xié)議與校企合作時(shí)的利益分配。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM設備自主管理是TPM管理的八大支柱之一,且在其中占有非常重要的位置,一般來(lái)講,設備的自主管理分為三個(gè)步驟,接下來(lái),我們就來(lái)好好分析分析這三個(gè)步驟。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM自主保全是TPM管理的八大支柱之一,且占據了非常重要的地位,今天我們就用舉例的方式來(lái)講講TPM自主保全。