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新益為6S咨詢(xún)公司概述:TPM管理和6S管理都屬于精益生產(chǎn)管理的一部分,都是推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的一環(huán),只是二者所側重的內容有所不同,但二者也是相同的,更多的時(shí)候,6S管理就是基礎,能順利幫助開(kāi)展TPM管理。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:在現代企業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代,數字是信息化的代表,企業(yè)也要順應時(shí)代發(fā)展的需求,不斷更新其管理體系,績(jì)效是每個(gè)企業(yè)對員工的考核,其評估結果與獎懲掛鉤了,如何運用TPM管理建立績(jì)效評估體系呢?
新益為6S咨詢(xún)公司概述:TPM管理是一個(gè)系統性的工程,企業(yè)要想成功推行這項工程就必須得借助一些方法來(lái)推行,以確保TPM管理的順利,一般情況下,TPM設備點(diǎn)檢管理和TPM設備6S管理是必不可少的推行步驟。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:TPM設備管理在中國已經(jīng)推行了較長(cháng)的時(shí)間,在取得顯著(zhù)效果的同時(shí)也有不少企業(yè)因推行失敗而苦惱。其實(shí)這很正常,同樣的一套管理體系,因企業(yè)的情況不同所遇的困難也就不同,以下是總結的一般企業(yè)推行TPM管理時(shí)容易遇到的問(wèn)題,給大家做個(gè)參考。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:當前世界級的一些大集團、知名企業(yè)與公司內,已得到廣泛應用。但在國內,很遺憾許多企業(yè)及設備管理部門(mén),仍舊停留在用“設備完好率”的管理與考核,對OEE仍沒(méi)有得到有效的應用。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展,智能制造已經(jīng)成為制造業(yè)發(fā)展的新趨勢,在智能科技的沖擊下,許多管理體系也得以?xún)?yōu)化,延伸出新的鮮活力。TPM管理系統也不例外,運用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將TPM管理以更簡(jiǎn)化、更便捷的方法融入企業(yè)管理。