電站施工設備對TPM管理的運用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在電站施工設備中應用TPM管理方式，應從設備的配置策劃、采購管理、安裝調試、潤滑管理、運行管理、事故管理、點(diǎn)檢管理、維慘管理、報廢管現、資產(chǎn)管理10方面展開(kāi)TPM管理應用，堅持動(dòng)態(tài)控制、全員參與，才能取得了很好的經(jīng)濟效益。

不同企業(yè)TPM管理維修策略

新益為5S咨詢(xún)公司概述：不同企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)運作機制類(lèi)型不同，企業(yè)設備的“TPM管理維修策略”也不同。不同的企業(yè)，其產(chǎn)品作業(yè)的運作機制類(lèi)型的不同，企業(yè)在實(shí)施設備檢修時(shí)所采用到的“TPM管理維修策略”也不同。下面，試從各類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)的停機時(shí)間和設備停產(chǎn)檢修的情況，來(lái)看分別選用的“TPM管理維修策略”。

TPM設備點(diǎn)檢前的五項準備

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM設備點(diǎn)檢是企業(yè)開(kāi)展TPM設備管理中必不可少的一環(huán)，TPM設備點(diǎn)檢可以說(shuō)是一項日常工作，也可以說(shuō)它是周期性的計劃工作，但不管怎樣，我們在開(kāi)展TPM設備點(diǎn)檢時(shí)都必須做好這五項準備工作。

目視管理與TPM管理的結合

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在TPM管理中，設備目視化管理絕對是不可替代的一把現場(chǎng)改善利器，目視化管理的作用在此不再贅述，我們來(lái)聊聊TPM管理是怎樣運用目視化的。

發(fā)現并處理TPM管理中的設備異常

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在TPM管理推進(jìn)過(guò)程中，“發(fā)現異?！笔侵缸鳂I(yè)人員全方位調動(dòng)五感，找出“與平時(shí)不同”的處所。進(jìn)行該活動(dòng)時(shí)應組織全員參與，使設備恢復至原始的正常狀態(tài)。

TPM設備管理自主維護分布式診斷

新益為5S咨詢(xún)公司概述：眾所周知，任何企業(yè)推行任何一項管理系統都需要分步實(shí)施，一步一步滿(mǎn)滿(mǎn)來(lái)，原因是循序漸進(jìn)，利于員工接受適應，也可以發(fā)現其中的不足以待改正。但這些都是普遍適用的理由，那么TPM設備管理分步實(shí)施又會(huì )有什么不一樣的理由呢？