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新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:除了需要進(jìn)行TPM管理設備效率化的改良之外,我們還應該改良生產(chǎn)效率化。生產(chǎn)效率化的改善活動(dòng)包括:提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。其中,提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)具體包括人的效率化活動(dòng)、計劃及管理效率化活動(dòng),以及材料、能源投入效率化活動(dòng)。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:企業(yè)推行5S管理和TPM管理的目的,是尋找縮短或消除差距的改善措施,為企業(yè)節約成本、創(chuàng )造更多的利潤。為了減少工廠(chǎng)普遍存在的損失情況,企業(yè)應該把握設備效率化與生產(chǎn)效率化的改善方向,提高效率、降低成本。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM計劃保養和自主保養是設備保養的兩個(gè)方面,缺一不可。自主保養強調企業(yè)的員工自發(fā)、自主地對企業(yè)實(shí)施全面地管理、維護和保養;TPM計劃保養則是企業(yè)有計劃地對設備進(jìn)行預防性的管理、維護和保養。因此,兩者的實(shí)施主體有所區別。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:自主保養是TPM實(shí)施的重要一環(huán),要求企業(yè)員工自主地對企業(yè)實(shí)施全面的管理、維護和保養,使現場(chǎng)設備的保養、維護成為員工的自覺(jué)行為。通過(guò)自主保養活動(dòng),不但提升了員工的維修保養技能,還培養了他們責任心和自豪感。自主保養的展開(kāi)需要七個(gè)步驟,決策者應確立出每一步的目標,制定出每步的活動(dòng)內容,運用宣傳、教育、討論等手段,使自主保養形成系統規范的體制,提高設備的綜合效率。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:審查提案時(shí),要根據實(shí)際情況給予不同的獎勵措施,要做到公平、公開(kāi)和公正。一般評審參考的因素有以下幾個(gè)方面:提案人、創(chuàng )意性、具體性、可行性、范圍、效益。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:提案改善活動(dòng),指的是鼓勵公司內的員工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,針對工作中存在的問(wèn)題提出創(chuàng )新的意見(jiàn)或方法,并對提案的員工給予適當的獎勵與表?yè)P。通過(guò)提案改善的實(shí)施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產(chǎn)率,產(chǎn)品的品質(zhì)也將得到加強,產(chǎn)品的成本會(huì )有所降低,工作環(huán)境會(huì )更加舒適,使得員工對工作的場(chǎng)所有種歸屬感。