TPM管理的推進(jìn)要點(diǎn)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在推行TPM管理一段時(shí)間之后便難以進(jìn)行，因此便給TPM管理打上了打叉，其實(shí)企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點(diǎn)

TPM管理推進(jìn)工作計劃

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在做好前期的準備工作后，TPM管理就開(kāi)始正式進(jìn)入到推進(jìn)實(shí)施階段，在這個(gè)時(shí)期我們的工作也分四個(gè)階段組織實(shí)施：

TPM管理推行各部門(mén)職責分工

新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門(mén)職責。

生物制藥TPM設備優(yōu)化管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：醫藥產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，近年來(lái)我國醫藥產(chǎn)業(yè)一直保持著(zhù)較快的增長(cháng)。要保證制藥企業(yè)連續穩定地生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，TPM設備管理顯得越來(lái)越重要。

TPM設備管理起源及含義

新益為6S咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理在中國的制作業(yè)中非常受歡迎，它的傳入為中國的設備管理發(fā)展提供了新的發(fā)展方向，可謂是一股強有力的新鮮血液注入，完善了我國設備管理體系中的不足，今天我們就來(lái)介紹一下TPM設備管理的起源與含義。

TPM管理推行的八大支柱介紹

TPM管理推行中,“支柱”(pillar)是一個(gè)很重要的概念,它是TPM管理各項改善活動(dòng)推展的組織者。每一個(gè)“支柱”都是一個(gè)跨職能部門(mén)(cross-function)的團隊,在各支柱中也各有其推行步驟,此為其特色之一。根據各支柱的分解及主持,來(lái)展開(kāi)改善(KAIZEN)活動(dòng),或是基于小團體活動(dòng),促進(jìn)公司以設備為中心的體質(zhì)完善。