新益為5S咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理是世界上最先進(jìn)、最有效的設備管理方法之一，備受制造型企業(yè)的青睞，但要想成功推行TPM管理就必須先明確各部門(mén)職責。

TPM管理

（一）設備處

1、結合分公司實(shí)際情況制定TPM工作計劃

2、負責制定TPM管理標準

3、相關(guān)考核細則。

4、負責設備點(diǎn)巡檢、維護、預知性（計劃）檢修等工作執行情況的監督與考核。

5、協(xié)調 “5S”、定置化、可視化工作施工。

6、負責根據TPM 階段目標，對各單位TPM推進(jìn)情況考核情況進(jìn)行匯總和講評。信息聯(lián)絡(luò )及發(fā)布。

（二）生產(chǎn)處

1、負責生產(chǎn)調度、能源消耗管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制等工作。

2、負責監督指導生產(chǎn)系統設備點(diǎn)巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點(diǎn)設備操作目視化看板制作等工作。

3、 負責改善提案中涉及到技改技措項目的審核以及項目建設的推進(jìn)及協(xié)調工作

（三）安全處

1、負責生產(chǎn)、檢修過(guò)程中安全、環(huán)保防范措施的落實(shí)和執行情況的指導、監督和考核。

2、負責制定安全操作方法、安全環(huán)保預案。

3、負責監督指導消防、安全設施、洗眼器等的定置化、可視化管理工作。

（四）人力處

1、負責在TPM推進(jìn)中培訓工作的整體規劃及本公司員工的崗位培訓，并監督、指導實(shí)施。

2、負責在TPM推進(jìn)中針對員工的需要，制定培訓工作計劃并組織實(shí)施。

（五）財務(wù)管理處

1、負責改善提案中涉及到的投資控制以及資金協(xié)調等工作。

（六）黨群處：

1、負責TPM推進(jìn)工作的宣傳報道，創(chuàng )造良好的工作氛圍。

2、負責收集TPM工作中改善提案或合理化建議并進(jìn)行優(yōu)秀成果評選。

（七）各車(chē)間：

1、結合車(chē)間實(shí)際情況制定TPM工作計劃、考核細則，對各車(chē)間TPM工作開(kāi)展情況進(jìn)行監督、檢查和考核。

2、負責本車(chē)間員工的崗位培訓，內容包括工藝與設備技術(shù)、安全環(huán)保等方面，提高操作人員處理問(wèn)題的應變能力，做到一崗多能。

3、各車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況，負責制定、完善設備檔案、設備完好標準、點(diǎn)巡檢標準、潤滑標準、維修標準、安全操作方法、安全環(huán)保預案等工作。

4、車(chē)間定期（每周一次）組織開(kāi)展TPM小組活動(dòng)，活動(dòng)內容包括OPL教育（也稱(chēng)為單點(diǎn)課或10分鐘教育）、裝置現場(chǎng)或設備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。

5、根據TPM小組活動(dòng)以及設備點(diǎn)巡檢過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)業(yè)保全。

6、設備組定期向TPM活動(dòng)小組下達自主保全任務(wù)。

7、依據相關(guān)標準，不斷改善工藝操作、設備點(diǎn)巡檢、設備維修工作，規范員工行為。

8、持續做好“5S”、定置化、可視化工作，創(chuàng )造良好的現場(chǎng)環(huán)境。

9、負責協(xié)同設備管理處進(jìn)行EAM設備資產(chǎn)管理系統的需求調研、項目設計、數據收集整理以及錄入、系統測試、綜合驗收、培訓等工作。