新益為5S咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)在推行TPM管理一段時(shí)間之后便難以進(jìn)行，因此便給TPM管理打上了打叉，其實(shí)企業(yè)推行TPM管理一定要抓住要點(diǎn)

TPM的推進(jìn)要點(diǎn)之一：建立規范體系

建立設備操作運行規范；

建立設備保養規范——清掃、點(diǎn)檢（監測）、保養（緊固、調整、堵漏、冷卻、防腐、換件、潤滑）；

建立設備維修規范；

其他規范體系——前期管理、資產(chǎn)臺帳管理、維修管理、備件管理、資料圖紙、信息和知識資產(chǎn)管理。

TPM的推進(jìn)要點(diǎn)之三：創(chuàng )建樣板機臺和模范線(xiàn)

選擇樣板機臺的意義：先行機臺、讓最優(yōu)的做法具體化、檢驗規范的可行性、引導創(chuàng )新。

樣板機臺的選擇：1、典型性；2、帶動(dòng)性；3、有一定工作難度；4、機臺操作者有工作熱情。

樣板機臺創(chuàng )建的具體內容：

1、6S管理表率作用

制定本機臺6S管理檢查標準，按照一定周期、方法、位置（點(diǎn)）、工具和標準對機臺和生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行6S管理活動(dòng)，效果明顯；

2、6源清除表率作用

對明顯的6源進(jìn)行清除，如污染源——油泄露，加工廢屑等；清掃困難源——如狹窄之處，研制清掃工具；危險源——如飛濺傷害，研制安全擋板等。

3、完善的設備操作規范指導書(shū)

有完整、邏輯清晰的作業(yè)指導書(shū)，包括設備的開(kāi)啟、工作準備、操作運行過(guò)程、執行工藝參數、關(guān)閉、安全注意事項、質(zhì)量注意事項、緊急情況處理方式等。

4、以機臺為核心的改善和提案

機臺操作者提出改善點(diǎn)，通過(guò)提案和立項方式解決：

小提案：自主提案，自主改善；

大提案：專(zhuān)題立項，集思廣益，項目管理，難題攻關(guān)。

樣板機臺示范，全面推廣

在樣板機臺（或線(xiàn)段）旁，召開(kāi)現場(chǎng)發(fā)布會(huì )，程序如下：

1、領(lǐng)導講話(huà)鼓勵；

2、機臺負責人介紹本機臺的規范化文件體系和實(shí)際執行情況、效果；

3、參觀(guān)示范；

4、參觀(guān)人提問(wèn)、答疑；

5、組織者總結。

規定的源頭追溯與根除預案步驟

根本原因分析步驟共分為五個(gè)階段：

規定的源頭追溯與根除預案步驟

階段1：數據收集

發(fā)生事故以后，應立即展開(kāi)“根本原因分析”的數據收集工作，以防止數據的丟失；

在確保安全和有利于災后重建的前提下，甚至應該在事故發(fā)生時(shí)就開(kāi)始數據收集；

收集的信息應包括：涉及的人員，事故發(fā)生前、發(fā)生過(guò)程中和發(fā)生后的全部情況、環(huán)境因素以及其他一些同事故發(fā)生有關(guān)的信息，（包括：所采取的緊急措施）。

階段2：評估

程序：分析收集到相關(guān)的事故數據、按輕重緩急分類(lèi)確認各種原因要素、總結這些要素直至評估出最最基本的原因為止；

目的：找到導致事故發(fā)生的根本原因；

事故原因評估：一般可以分為四個(gè)步驟。

1、識別存在的問(wèn)題，定義這些問(wèn)題并判定其重要性；

2、圍繞存在的問(wèn)題，識別事故的真正原因（狀態(tài)或者措施）；

3、分析真正原因，排列出符合標準要求的各種原因要素并要推薦糾正的措施；

4、將找到的根本原因和分析的結果，填入給定的表格樣式并輸入計算機系統。

事故原因的分類(lèi)

事故原因評估的結果：按評估程序的要求可分為三種

直接原因、起作用的原因、根本原因

事故原因評估的過(guò)程：按照“原因”形成的一個(gè)導致事故發(fā)生的原因鏈，一步步追溯，直至找到“導致事故發(fā)生”的根本原因為止；

“根本原因”即最最基本的原因，只有對根本原因進(jìn)行糾正，才能防止事故的再次發(fā)生；還能防止整個(gè)設備系統中類(lèi)似事故的發(fā)生。

階段4：發(fā)布

工作內容1：將根本原因分析過(guò)程和推薦的糾正措施輸入計算機系統；

工作內容2：輸入對分析結果、糾正措施以及在事故中涉及的人員和管理等問(wèn)題的討論和解釋?zhuān)?/p>

工作內容3：把事故根本原因分析的結論，發(fā)布給相關(guān)設備或類(lèi)似的設備和人員，以使RCA在更大范圍內發(fā)生作用。

階段5：后續行動(dòng)

后續行動(dòng)是：判斷所確定的糾正措施在解決此類(lèi)問(wèn)題方面是否有效。

1、必須跟蹤糾正措施，以確保實(shí)施的正確性；

2、要周期性評審糾正措施，檢查其是否達到了預定的效果；

3、一旦近期又發(fā)生類(lèi)似事故則應嚴肅認真地分析以驗證為什么糾正措施沒(méi)有達到預定的效果；

4、當分析的系統發(fā)生變化時(shí)，必須對變更部分重新進(jìn)行RCSP；

5、要充分利用已保存的事故分析記錄，不斷進(jìn)行對照和總結，以使RCA達到更好的效果。

TPM的推進(jìn)要點(diǎn)之五：?jiǎn)吸c(diǎn)課程與合理提案（OPL+OPS）

單點(diǎn)課程與合理提案管理閉環(huán)

1、發(fā)動(dòng)員工積極參與制作OPL；

2、發(fā)動(dòng)員工積極參加現場(chǎng)改善，提出OPS；

3、形成管理閉環(huán)；

4、有成果評價(jià)與激勵。