新益為TPM咨詢(xún)公司概述：為追求設備效率的極限，最大限度地發(fā)揮出設備的性能和機能，消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備綜合效率下降的損耗的具體活動(dòng)叫做TPM設備個(gè)別改善。

TPM個(gè)別改善

如何在企業(yè)實(shí)施個(gè)別改善？

1、建立TPM設備改善樣板區

為了實(shí)施個(gè)別改善，應選擇一個(gè)模范單位，集中力量對這個(gè)區域進(jìn)行改善，使之達到一個(gè)較理想的水平，讓全體人員從模范單位所取得的改善成果中認識到推行個(gè)別改善的意義，以及與自己的工作場(chǎng)所之間存在的差距。

建立個(gè)別改善模范單位的主要步驟包括：指定模范單位、制定活動(dòng)計劃、模范單位人員的培訓與動(dòng)員、記錄并分類(lèi)整理模范單位問(wèn)題點(diǎn)、決定個(gè)別改善的具體計劃、集中對策、進(jìn)行個(gè)別改善成果的總結與展示。每個(gè)步驟都有其特定的工作內容。值得注意的是，個(gè)別改善模范單位的活動(dòng)必須是快速而有效的。

2、TPM設備改善小組的成立

如何成立項目小組？可以根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確定。例如，某公司在TPM設備管理推進(jìn)室設立了一名專(zhuān)職干事，專(zhuān)門(mén)負責項目管理，部門(mén)責任由部門(mén)經(jīng)理承擔，并由其授權項目組長(cháng)具體負責項目的推進(jìn)和實(shí)施。

項目組長(cháng)不一定是專(zhuān)職，實(shí)際上通常是兼職的，每個(gè)部門(mén)在半年內，必須至少申報兩個(gè)設備方面需要改進(jìn)的課題，每周都要針對每個(gè)設備課題的實(shí)施狀況進(jìn)行報告：每半年舉行一次全公司的個(gè)別改善發(fā)表大會(huì )。

3、現狀損失的掌握

現狀損失的掌握是個(gè)別改善活動(dòng)的重要環(huán)節。在項目開(kāi)展之前應進(jìn)行現狀損失調查，對每天的情況進(jìn)行詳細記錄。這樣獲得的數據是有說(shuō)服力的，能夠真正描述問(wèn)題的所在，也能真正把握問(wèn)題。

4、確定主要原因

確定主要原因可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

（1）把因果圖、系統圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來(lái)。因為末端因素是問(wèn)題的根源，所以主要原因要在末端因素中選取。

（2）在末端因素中是否有不可抗拒的因素。所謂不可抗拒因素，就是指小組乃至企業(yè)都無(wú)法采取對策的因素。如，“拉閘停電”是供電部門(mén)由于城市供電能力不足而采取的分片拉閘限電措施，雖然對本問(wèn)題造成影響，但這對于小組來(lái)說(shuō)是無(wú)法采取對策的，屬于不可抗拒因素，要把它剔除出去，不作為確定主要原因的對象。

（3）對末端因素逐條確認，以找出真正影響問(wèn)題的主要原因。確認，就是要找出影響該問(wèn)題的證據。這些證據要以客觀(guān)事實(shí)為依據，用數據說(shuō)話(huà)。數據表明該因素確實(shí)對問(wèn)題有重要影響，就“承認”它是主要原因；如數據表明該因素對問(wèn)題影響不大，就“不承認”該因素為主要原因，并子予以排除。對于個(gè)別因素，一次調查得到的數據尚不能充分判定時(shí)，就要再調查、再確認。

5、制定TPM設備改善小組目標

改善應設定合適的目標。制定目標必須堅持以下兩個(gè)原則：目標可以量化、目標必須實(shí)際。

6、TPM設備改善對策實(shí)施計劃

找到了設備效率低下的原因后，要針對具體問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)地研究對策。在制定計劃時(shí)，要明確每個(gè)問(wèn)題具體由誰(shuí)負責，以及其完成時(shí)間、實(shí)施對策的地點(diǎn)、具體措施等內容都應該在對策實(shí)施計劃表中體現出來(lái)。

7、TPM設備改善效果和效益的評估

制定對策并實(shí)施以后，要對改善的效果進(jìn)行確認，查看設備效率是否提高了、設備故障是否減少了，如果這些目標都實(shí)現了，則說(shuō)明改善策略是有效的。一般來(lái)說(shuō)，效果和效益的確認要從有形效果和無(wú)形效果兩方面進(jìn)行評估。

8、TPM設備改善總結

所謂總結，就是對到目前為止活動(dòng)的不足、下一步還要做什么等內容進(jìn)行的概括。