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新益為T(mén)PM管理培訓公司概述:所謂的可視化管理,是指人們在管理各項事務(wù)以及各種物品時(shí),通過(guò)IT系統,讓管理者能及時(shí)有效地掌握相關(guān)信息,從而達到管理上的透明化及可視化,此種管理方式能夠有效地在人力資源管理、供應鏈管理、以及設備管理中開(kāi)展。對設備進(jìn)行可視化管理可以更直接地觀(guān)察及其運轉狀況,及時(shí)發(fā)現設備問(wèn)題。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:大野耐一曾說(shuō):”在低速成長(cháng)時(shí)代,必須打破定員制,絞盡腦汁建立一個(gè)可適應生產(chǎn)臺數的変動(dòng),不論幾人,均可生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)。假如能做到這一點(diǎn),即使只有七成的人員,也能做到七成的生產(chǎn)臺數”。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:下車(chē)間,其實(shí)是一個(gè)機械人無(wú)法繞開(kāi)的必經(jīng)階段,作為一個(gè)機械專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我們常常聽(tīng)到老師(他們自己可能都沒(méi)有下過(guò))和前輩們說(shuō):你一定要多去車(chē)間,沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)車(chē)間的鍛煉,你是無(wú)法成熟與進(jìn)步的。仿佛一個(gè)沒(méi)有下過(guò)車(chē)間的設計工程師,就像沒(méi)有經(jīng)過(guò)戀愛(ài)就結婚的新人一樣,絲毫沒(méi)有可靠的基礎可言。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:對精益生產(chǎn)稍有了解的人都知道,精益生產(chǎn)起源于豐田公司在20世紀中葉創(chuàng )立的一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式,即JIT,這種生產(chǎn)方式在1973年的石油危機中體現出來(lái)的巨大優(yōu)越性震驚了全世界,特別是在1992年《改變世界的機器》一書(shū)出版后,更是迅速風(fēng)靡全球,世界各大名企紛紛引入精益生產(chǎn)方式。
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:機械設備的使用壽命與日常維護分不開(kāi),日常維護不可馬虎,今天我們?yōu)榇蠹覝蕚淞?0種機械設備的日常維護方法,收藏學(xué)習起來(lái)吧!
新益為班組管理培訓公司概述:對于一個(gè)基層班組,每個(gè)人做什么(職責),怎樣做(做事的規矩),以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系,是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。