一個(gè)高管的管理反思（太深刻了）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：本文全是干貨，字字珠璣，作者接觸高層管理多年，寫(xiě)下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補充的，愿每一個(gè)管理者都讀一讀。

海爾，TPM管理的成功典型

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的基礎和精髓就是全員參加，全員參與生產(chǎn)維修是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。在推行TPM管理過(guò)程中，海爾緊緊圍繞著(zhù)這個(gè)核心，通過(guò)管理的創(chuàng )新和靈活運用，打造了推行TPM管理的成功典型，在這里將海爾在推行TPM管理的幾點(diǎn)精彩之處分享出來(lái)，希望能給制造業(yè)同行一點(diǎn)借鑒和啟示。

設備安裝常見(jiàn)問(wèn)題

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：機電設備在生產(chǎn)、生活過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，設備安裝的好壞直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉與發(fā)展。因而設備安裝是企業(yè)生產(chǎn)工作相當重要的一環(huán)。因此，為了保證生產(chǎn)有序、順利的進(jìn)行，必須加強機電設備安裝技術(shù)，促使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設備狀態(tài)，延長(cháng)使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。

飯店精益服務(wù)十大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對于精益生產(chǎn)，覺(jué)得每家制造企業(yè)都在用，只是在用多少罷了。后人把這些方法進(jìn)行總結，就有了精益管理體系。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，精益管理體系也運用了服務(wù)行業(yè)，如KFC流程化、準時(shí)化和少人化與精益管理不謀而合。下面我們一起去看看飯店精益服務(wù)的十大要點(diǎn)吧！

庫存周轉率基礎知識詳解

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫存周轉率對于企業(yè)的庫存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉快時(shí)，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業(yè)利益的測定值，被稱(chēng)為“庫存周轉率”。

管理中的“三全”是精益落地的重要體現

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現企業(yè)的少投入、多產(chǎn)出，創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。