新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對于精益生產(chǎn)，覺(jué)得每家制造企業(yè)都在用，只是在用多少罷了。后人把這些方法進(jìn)行總結，就有了精益管理體系。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，精益管理體系也運用了服務(wù)行業(yè)，如KFC流程化、準時(shí)化和少人化與精益管理不謀而合。下面我們一起去看看飯店精益服務(wù)的十大要點(diǎn)吧！

飯店精益服務(wù)之標準化

要點(diǎn)一：從服務(wù)的目的和目標出發(fā)，定義服務(wù)崗位職責。

服務(wù)的目的是提升顧客價(jià)值，提高顧客滿(mǎn)意度。服務(wù)的目標是具體的、可衡量的指標。

流程往往是跨越部門(mén)的，精益服務(wù)流程與組織架構的“交點(diǎn)”就是具體的服務(wù)崗位，每個(gè)崗位的具體職責應從服務(wù)的目的和目標出發(fā)來(lái)描述，而不是從工作的過(guò)程出發(fā)。

因為只有達到預期的工作目標，工作過(guò)程才是有意義的，如果只考慮工作過(guò)程中的活動(dòng)，最多只能簡(jiǎn)化現有的過(guò)程。

要點(diǎn)二：剔除對內部客戶(hù)和外部客戶(hù)都不增值的活動(dòng)

對外部客戶(hù)不增值的活動(dòng)是精益流程是最大障礙，例如：銀行大廳里、餐廳里的客戶(hù)等待時(shí)間，超市里客戶(hù)尋找商品時(shí)、排隊結算時(shí)間，等等。

這些活動(dòng)不僅不增值，而且讓客戶(hù)感到煩躁、難受、不愉快，因此，精益流程中應盡可能地剔除。

在企業(yè)內部，流程要穿越在各個(gè)部門(mén)，部門(mén)與部門(mén)之間不僅需要打破“部門(mén)墻”，去除本位主義，而且在部門(mén)之間要樹(shù)立內部客戶(hù)意識。

例如：人力資源部要有為其他部門(mén)和各業(yè)務(wù)單元服務(wù)的意識，視他們?yōu)榭蛻?hù)；在餐飲公司，店內廚房部是服務(wù)部的內部客戶(hù)，服務(wù)部也是廚房部的客戶(hù)。

在企業(yè)內部有了這種客戶(hù)意識，流程中對于內部客戶(hù)不增值的活動(dòng)就容易剔除。

剔除對內部客戶(hù)和外部客戶(hù)都不增值的活動(dòng)，將增加流程的速度。

要點(diǎn)三：使流程中的決策點(diǎn)盡可能靠近需要進(jìn)行決策的“點(diǎn)”做出

在現實(shí)流程中，決策點(diǎn)與實(shí)際工作點(diǎn)有一定時(shí)間差，時(shí)間差越大，會(huì )導致工作進(jìn)程的減緩或停止，決策成本越大。

要點(diǎn)四：在服務(wù)的過(guò)程當中設置監督機制

（1）在精益流程中，首先要樹(shù)立一種觀(guān)念：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是做出來(lái)的，而不是監督出來(lái)的，因此，監督不是在服務(wù)后，而是放在服務(wù)過(guò)程中。

（2）對于任何服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題比在服務(wù)完成后的返工成本要低得多，而且絕大多數服務(wù)返工的機會(huì )非常小，服務(wù)的影響和效果已經(jīng)在與顧客接觸的那一時(shí)刻就產(chǎn)生了。

（3）監督是工作過(guò)程的一個(gè)部分，只有服務(wù)符合或超越標準，服務(wù)才告完成。

要點(diǎn)五：部門(mén)之間的溝通、決策和問(wèn)題的解決應在直接參與作業(yè)的層面進(jìn)行

部門(mén)領(lǐng)導對具體問(wèn)題的了解比基層人員少，反復的上下溝通可能會(huì )帶來(lái)信息的失真。

凡事匯報給部門(mén)領(lǐng)導，由部門(mén)的領(lǐng)導進(jìn)行溝通和解決問(wèn)題的方式導致時(shí)間浪費和企業(yè)成本增加。

因此，部門(mén)領(lǐng)導應該利用其經(jīng)驗給出適當的建議，而不是替基層人員做出決定。

要點(diǎn)六：在工作過(guò)程中建立績(jì)效考核機制

考核是需要成本的，考核是為了不出現差錯或者業(yè)績(jì)下滑現象，對最后結果進(jìn)行考核比在工作中進(jìn)行考核需要更多的成本。

因此，在工作過(guò)程中建立考核機制更經(jīng)濟，而且效果更好。

要點(diǎn)七：減少流程中的非工作時(shí)間

工作過(guò)程中的等待時(shí)間是一種浪費，等待時(shí)間都屬于非工作時(shí)間。

要點(diǎn)八：盡可能將組織的目標分解到流程經(jīng)過(guò)的具體崗位

組織的目標如果只停留在戰略和計劃層面，沒(méi)有分解到具體的崗位，目標無(wú)法實(shí)現，流程的效果也很難考核。

將工作結果盡可能量化，以增強員工的時(shí)間和成本觀(guān)念；對基層員工授權，以增強員工的責任感。

要點(diǎn)九：識別流程中不增值的工作過(guò)程

（1）不增值的工作并非不重要的工作

（2）對不增值的工作過(guò)程進(jìn)行判斷

（3）設計有效的手段，盡可能將企業(yè)的資源從不增值的工作中解放出來(lái)。

要點(diǎn)十：明確每個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)

崗位說(shuō)明書(shū)包括了崗位之間的工作關(guān)系、崗位職責、崗位的關(guān)鍵考核指標、崗位任職資格、崗位工作環(huán)境等內容，崗位說(shuō)明書(shū)是否清晰，是決定流程速度的重要因素之一。