返回頂部
                  全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

                  精益管理落地專(zhuān)家

                  專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

                  咨詢(xún)熱線(xiàn):

                  191-1276-9042
                  庫存周轉率基礎知識詳解
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-24 瀏覽次數:

                    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:庫存周轉率對于企業(yè)的庫存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。例如制造商,它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的,如果這種循環(huán)很快也就是周轉快時(shí),在同額資金下的利益率也就高。因此,周轉的速度代表了企業(yè)利益的測定值,被稱(chēng)為“庫存周轉率”。

                     

                    庫存管理

                     

                    庫存管理

                     

                    一、什么是庫存周轉率?

                     

                    庫存周轉率等于銷(xiāo)售的物料成本除以平均庫存。

                     

                    在這里,銷(xiāo)售的物料成本是指公司完成的最終產(chǎn)品銷(xiāo)售所包含的物料的總成本,而平均庫存則是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。

                     

                    這里的平均庫存通常是指各個(gè)財務(wù)周期期末各個(gè)點(diǎn)的庫存的平均值。有些公司取每個(gè)財務(wù)季度底的庫存平均值,有的是去每個(gè)月底的庫存平均值。

                     

                    庫存周轉率考核的目的在于從財務(wù)的角度計劃預測整個(gè)公司的現金流,從而考核整個(gè)公司的需求與供應鏈運作水平。

                     

                    很簡(jiǎn)單的算法,如某制造公司在2003年一季度的銷(xiāo)售物料成本為200萬(wàn)元,其季度初的庫存價(jià)值為30萬(wàn)元,該季度底的庫存價(jià)值為50萬(wàn)元,那么其庫存周轉率為200/(30+50)*2=5次。

                     

                    相當于該企業(yè)用平均40萬(wàn)的現金在一個(gè)季度里面周轉了5次,賺了5次利潤。

                     

                    照次計算,如果每季度平均銷(xiāo)售物料成本不變,每季度底的庫存平均值也不變,那么該企業(yè)的年庫存周轉率就變?yōu)?00*4/40=20次。就相當與該企業(yè)一年用40萬(wàn)的現金轉了20次利潤!

                     

                    二、庫存周轉率的計算公式

                     

                    庫存周轉率的計算公式,實(shí)際評價(jià)中可用如下公式進(jìn)行計算:

                     

                    庫存周轉率=(使用數量/庫存數量)×100%使用數量并不等于出庫數量,因為出庫數量包括一部分備用數量。

                     

                    除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。

                     

                    庫存周轉率=(使用金額/庫存金額)×100%使用金額也好,庫存金額也好,是何時(shí)的金額,因此規定某個(gè)期限來(lái)研究金額時(shí),需用下列算式:

                     

                    庫存周轉率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額)×100%庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例):

                     

                    1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存

                     

                    2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存

                     

                    3、成品庫存周轉率=月銷(xiāo)售物料成本/成品在庫平均庫存

                     

                    三、庫存周轉率的表示方法

                     

                    用售價(jià)來(lái)計算(便于采用售價(jià)盤(pán)存法的單位,銷(xiāo)售額/平均庫存額)、用成本來(lái)計算(便于觀(guān)察銷(xiāo)售額庫存額和銷(xiāo)售成本的比率)、用銷(xiāo)售量來(lái)計算(用于訂立有關(guān)商品的變動(dòng)、置放商品的場(chǎng)所及銷(xiāo)售作業(yè)人員計劃時(shí),

                     

                    實(shí)行單位庫存管理)、用銷(xiāo)售金額來(lái)計算(便于周轉資金的安排)、用利益和成本來(lái)計算(以總銷(xiāo)售額為分子,平均庫存額則用成本計算)

                     

                    四、庫存周轉率的意義

                     

                    庫存周轉率對于企業(yè)的庫存管理來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

                     

                    例如制造商,它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷(xiāo)售→資金的循環(huán)活動(dòng)中產(chǎn)生的,如果這種循環(huán)很快也就是周轉快時(shí),在同額資金下的利益率也就高。

                     

                    因此,周轉的速度代表了企業(yè)利益的測定值,被稱(chēng)為“庫存周轉率”。

                     

                    對于庫存周轉率,沒(méi)有絕對的評價(jià)標準,通常是同行業(yè)相互比較,或與企業(yè)內部的其他期間相比擬分析。庫存績(jì)效評價(jià)與分析,庫存周轉率是著(zhù)重評價(jià)的內容。

                  推薦文章
                  191-1276-9042
                  181-8311-4737
                  服務(wù)項目
                  • 6S管理咨詢(xún)

                    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

                    查看詳情+
                  • 6S目視化設計

                    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

                    查看詳情+
                  • TPM管理咨詢(xún)

                    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

                    查看詳情+
                  • 班組管理咨詢(xún)

                    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

                    查看詳情+
                  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

                    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

                    查看詳情+
                  • 工廠(chǎng)布局規劃

                    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

                    查看詳情+
                  版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
                  精品人妻中文字幕有码在线|久久精品国产亚洲综合专区|亚洲一区二区在线免费观看|日韩久久久久精品影院|欧美三級黑人片黃色三級片黃色|亚洲电影 一区二区|国产综合精品久久亚洲