我國企業(yè)員工管理要訣

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：幾千年來(lái)總結的管人之法，在現代管理中仍然有效，即便在當下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國式管人的精髓仍然熠熠生輝：

關(guān)鍵重點(diǎn)設備持續正常運轉措施

新益為T(mén)PM培訓公司概述：根據公司的生產(chǎn)工藝，對公司生產(chǎn)關(guān)鍵工序和產(chǎn)品質(zhì)量保證及設備原值較高設備，確定為關(guān)鍵重點(diǎn)設備。對關(guān)鍵重點(diǎn)設備實(shí)行有計劃的定期維修保養工作，以確保正常的生產(chǎn)秩序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，力求穩定、可靠、優(yōu)質(zhì)；為公司滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的競爭中求生存、謀發(fā)展而提供可靠的設備和產(chǎn)品質(zhì)量保證。

車(chē)間主任：請做好領(lǐng)頭人的工作，千萬(wàn)不要讓老板覺(jué)得你可有可無(wú)！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：俗話(huà)說(shuō)得好，“不當家不知柴米貴”。以此延伸“不經(jīng)營(yíng)不知賺錢(qián)難，不辦企業(yè)不知有風(fēng)險”。車(chē)間主任是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的主要管理階層，是一個(gè)產(chǎn)品一條線(xiàn)一道工序的直接當家人，怎樣使車(chē)間的各項工作開(kāi)展得有聲有色，當好這個(gè)領(lǐng)頭人？

解決質(zhì)量問(wèn)題的根本之道

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：?jiǎn)?wèn)題解決之道，往往不在問(wèn)題現象本身，而在千里之外，這就是豐田將“5個(gè)為什么”奉為解決問(wèn)題圭臬的原因所在。

別再亂學(xué)管理了，先用好5S吧

新益為5S咨詢(xún)公司概述：“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。

管理者必須創(chuàng )造出一個(gè)富有活力的現場(chǎng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：工作現場(chǎng)很像是直升機的螺旋槳，螺旋槳需要通過(guò)不斷的快速旋轉才能保持直升機在空中懸停。在工作現場(chǎng)如果不是全力以赴的對待工作，現場(chǎng)實(shí)力便會(huì )衰弱。因此，管理者除每天必須完成的日常工作以外，還要去思考為未來(lái)做哪些積極的準備。比如：日常管理、人才培養。說(shuō)到人才培養，管理者應當通過(guò)給與部下適當的課題，幫助部下提升能力。