如何正確交接班？你真的懂嗎?附班組交接班管理制度大全

新益為班組管理培訓公司概述：班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情，如何正確交接班？你真的懂嗎？

QC七大工具繪制方法

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：QC七大工具很多質(zhì)量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們?yōu)槟銕?lái)干貨，希望對你有幫助。

倉庫管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著(zhù)非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當今社會(huì )的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統進(jìn)行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。

班組長(cháng)不是全能工，而是現場(chǎng)指揮官

新益為班組管理培訓公司概述：班組長(cháng)是指在生產(chǎn)現場(chǎng),直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線(xiàn)操作工,并對其生產(chǎn)結果負責的人。一名合格的班組長(cháng)，應是前線(xiàn)的指揮員——除了技術(shù)過(guò)硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開(kāi)早會(huì )、做心理輔導，提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門(mén)溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導力的綜合型人才，適應行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

管理遇到瓶頸，快來(lái)學(xué)習四大精益管理思維吧！

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益管理的核心是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng )造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，被認為是目前最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。下面和大家分享幾個(gè)精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理者學(xué)習和活用。

關(guān)于班組精益化管理的思考

新益為班組管理培訓公司概述：萬(wàn)丈高樓，起于基礎;百年企業(yè)，立于班組。作為企業(yè)的最基層管理組織，班組負責執行并完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最基礎力量。企業(yè)的精益生產(chǎn)離不開(kāi)基層班組精益化管理。要做好精益化，企業(yè)應牢牢抓住“樹(shù)立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線(xiàn)，充分激發(fā)基層班組員工的積極性和創(chuàng )造性，凝聚精益生產(chǎn)合力，有效推進(jìn)各項工作上臺階。