為什么我們的員工從不按作業(yè)指導書(shū)操作？

新益為精益5S咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量人都知道，標準化作業(yè)是質(zhì)量保證的基礎?？山诎l(fā)現了一個(gè)非常普遍的現象：不按SOP作業(yè)。這樣的事情幾乎每天都在發(fā)生。

5S管理推行9步法，高效實(shí)用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：作為現代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿(mǎn)熱情地發(fā)現并降低損失，從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。

倉庫領(lǐng)料、退料管理制度

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：為規范工廠(chǎng)的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當而造成工廠(chǎng)的損失，特制定本規定。

如何讓精益改善持久有效？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的思維是：要使精益改善真正持久的產(chǎn)生成效，就必須做好組織內員工的激勵，這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關(guān)懷的激勵、支持的激勵、榮譽(yù)的激勵、物質(zhì)的激勵、晉升的激勵。通過(guò)激勵，提高全體員工“改善的能力”，從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態(tài)。

貨位清則標識明，標識明則管理成

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：倉儲管理已成為供應鏈管理的核心環(huán)節，倉儲管理工作是至關(guān)重要，高效率為原則組織管理，可以降低倉儲成本，提高倉儲經(jīng)營(yíng)效益，以下和大家分享倉儲管理一些干貨。

工廠(chǎng)需要的班組長(cháng)：能保質(zhì)量，會(huì )搞產(chǎn)量，敢管事！

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組，是工廠(chǎng)利潤的直接創(chuàng )造者。班組長(cháng)作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)？