新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：倉庫管理在現代化供應鏈系統中起著(zhù)非常重要的角色，對企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當今社會(huì )的倉儲管理已經(jīng)是配合高科技系統進(jìn)行倉儲作業(yè)和庫存控制，倉庫管理方法與思路如何，對企業(yè)的整體競爭力影響巨大。

倉庫管理

一、倉庫管理從節約“9”個(gè)1%做起

1、破損少1%

2、漏貨少1%

3、死貨少1%（可以計算每個(gè)月，某種產(chǎn)品出貨數量，避免一次性壓多而死貨）

4、處理少1%(積壓6個(gè)月以上，就要促銷(xiāo)；8個(gè)月以上，半賣(mài)送；10個(gè)月以上，要處理）

5、缺貨少1%

6、調貨少1%

7、資金少1%，流轉快

8、享受工廠(chǎng)促銷(xiāo)少1%（不要貪促銷(xiāo)，也不錯促銷(xiāo)時(shí)機）

9、尾貨少1%（不要倉庫一個(gè)編號，10個(gè)堆頭，每堆一點(diǎn)點(diǎn)）

以上九條，倉庫管理好，每條節約1%，9條就是9%。

二、倉庫管理避免“8”宗錯

在倉庫管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多數倉庫一眼看過(guò)去，往往貨堆滿(mǎn)倉，條塊混亂，且大都是具備如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、倉庫越便宜越好，許多倉庫往往都選擇在工廠(chǎng)的舊廠(chǎng)房或是舊倉庫，很少有愿意去租專(zhuān)業(yè)庫的。

2、倉庫的多功能合一，倉庫也是車(chē)庫甚至是員工的住宿也混雜其中。

3、損耗商品多，且沒(méi)有進(jìn)行集中妥善存放。

4、條塊管理不清晰，產(chǎn)品未曾實(shí)現分區管理。

5、商品疊放不規范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最底的箱子可能已經(jīng)壓變形了。

6、貨堆上看不到貨卡，倉庫內的管理帳目簡(jiǎn)單。

7、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，很少考慮貨品之間的質(zhì)量影響問(wèn)題。

8、很少考慮倉庫內的清潔衛生。

三、升級倉庫管理“9”條秘籍

綜合到市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢，當前階段正是許多企業(yè)的第二次轉型升級期，轉型升級是個(gè)系統的升級，包括人力資源管理升級，財務(wù)管理升級，運營(yíng)管理升級等等，當然，其中也包括這個(gè)倉庫管理升級。這里總結了全國各地數家高水平企業(yè)倉庫管理經(jīng)驗，以供參考。

1、整體系統中的一個(gè)環(huán)節

首先要明確一個(gè)概念，在當今的環(huán)境變化要求下，要以企業(yè)化的內部管理標準來(lái)要求自己，企業(yè)化管理的特性之一就是要緊密企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系和銜接，在整個(gè)運營(yíng)系統中，一切都是其中的一個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有相銜接和連接的地方。

倉庫的管理也不僅僅就是管好一個(gè)倉庫那么簡(jiǎn)單，而是得做好相關(guān)的連接點(diǎn)管理。

2、倉庫與銷(xiāo)售與管理層的緊密聯(lián)系

在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷(xiāo)售部門(mén)與管理部門(mén)之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò )系統，這樣一來(lái)，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢(xún)，銷(xiāo)售部門(mén)的開(kāi)單發(fā)貨，財務(wù)部門(mén)的帳務(wù)核算，老板的情況掌握等等工作都方便多了。

如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點(diǎn)，但畢竟這個(gè)成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執行。并且，除了這個(gè)庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門(mén)提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。

3、財務(wù)管理

這也是個(gè)倉庫管理的基本工作，倉庫庫存帳目無(wú)論如何都得做清楚，做到帳、表、貨卡三點(diǎn)一線(xiàn)，具備動(dòng)態(tài)的帳、表、卡體現能力，這里有個(gè)簡(jiǎn)單的檢測標準，若是一個(gè)倉庫在兩個(gè)小時(shí)內還做不到基本的庫存情況盤(pán)點(diǎn)的，那這個(gè)倉庫管理可就存在許多不到位的地方了。

4、損耗產(chǎn)品的管理與處理

損耗商品往往是丟在倉庫某個(gè)角落里，沒(méi)有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒(méi)個(gè)準頭，容易滋生倉庫的腐敗。

在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問(wèn)題列為一個(gè)單項，設定損耗產(chǎn)品的來(lái)源渠道、鑒別標準、專(zhuān)區存放，處理方式（是及時(shí)退回還是折價(jià)處理或是另尋渠道進(jìn)行消化）。

5、突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉移能力

在遇到貨品封查，水火之災等突發(fā)情況時(shí)，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來(lái)的損失。

要想做到這點(diǎn)，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車(chē)輛調度能力，三是得提前有備倉。

6、安全問(wèn)題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個(gè)方面，額外的幾個(gè)方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質(zhì)變的影響，并要做到對部分產(chǎn)品的保質(zhì)期進(jìn)行定期監控。

7、庫存使用率的提升

倉庫的成本是整體運營(yíng)成本中相當大的一塊，提高現有倉庫的使用效率就是節約成本，根據各類(lèi)商品的進(jìn)貨頻率，合理設置各類(lèi)商品的存放位置，通過(guò)設置重型貨架等方式，來(lái)提高空間利用率，總之，群策群力來(lái)最大限度提高庫位的使用率。

8、細節設計

A、靠倉庫門(mén)口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便，二是便于在有些時(shí)候，使得一些需要在短時(shí)間內快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個(gè)臨時(shí)的存放地。

B、整理出一塊空間，存放促銷(xiāo)宣傳品之用。

9、保持學(xué)習

倉庫管理也是門(mén)學(xué)問(wèn)，企業(yè)可根據情況組織自己的倉庫管理人員去學(xué)習別人家先進(jìn)的倉庫管理經(jīng)驗，不斷的調整自己的倉庫管理水平。