新益為班組管理培訓公司概述：對于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責），怎樣做（做事的規矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

班組管理

當把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來(lái)，這就形成了制度。

搞好班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理，有利于增強班組成員競爭力,改善生產(chǎn)現場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。

加強6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理和班組成員為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

從而為班組成員創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平，提高班組成員經(jīng)濟效益，提高班組長(cháng)執行力。特制定后續組管理制度：

一、班組成員必須遵守車(chē)間的規章制度和班組管理制度，嚴格執行車(chē)間的規章制度和班組管理制度。

二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開(kāi)早會(huì )（二班除外），不得遲到早退，上班時(shí)按要求穿戴好工作服和防護用品。（早會(huì )遲到和缺席者，將從二次分配中的出勤獎中扣除2%—5%）

三、班組成員如須請假，要在早會(huì )前一小時(shí)內通知班組長(cháng)，任何人轉告無(wú)效，按車(chē)間的規章制度上報車(chē)間考核。（特殊情況除外）

四、班組成員必須無(wú)條件服從市場(chǎng)的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排，保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)（如遇市場(chǎng)的需求訂單，上下班時(shí)間另作安排。在未完成當天任務(wù)時(shí)，未經(jīng)同意不得下班。）

如遇到不聽(tīng)勸告者和阻礙者，按車(chē)間的規章制度上報車(chē)間考核，班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應地10%補償。從不聽(tīng)勸告者和阻礙者的提成獎扣除。

五、班組成員必須無(wú)條件服從班組長(cháng)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排，如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報車(chē)間領(lǐng)導復議。否則扣除二次分配地10%遞增。

六、班組成員必須無(wú)條件地在規定的工作時(shí)間內完成班產(chǎn)量和總裝車(chē)間的第一、第二裝配計劃。

（如1：在規定的工作時(shí)間內，提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2：受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者，在二次分配中給予一定地獎勵。）

七、班組成員對不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理：要及時(shí)分離和分選，并要告之班組長(cháng)。（不合格產(chǎn)品開(kāi)具報廢單按2元一臺計算。返工產(chǎn)品按2元一臺計算，由前方班組長(cháng)簽字方為有效。）

八、班組成員必須無(wú)條件的按規定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區域內或產(chǎn)品暫存區內，明確標識卡和告知義務(wù)。

（注：去毛刺和安裝螺套的人員必須標注產(chǎn)品地型號、數量、工號和時(shí)間；清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標識卡，作為班產(chǎn)量填寫(xiě)，搜集的標識卡交由班組長(cháng)保管。

如下工序反映上工序者有問(wèn)題者，經(jīng)核實(shí)獎勵下工序者100元。上工序者交車(chē)間考核，酌情而定）

九、班組成員必須無(wú)條件地維護機床的維修、保養、清除工作場(chǎng)所內的臟污，整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。（不合格者按6S考核，班組成員協(xié)助完成6S者獎勵。從不合格者的二次分配中扣除并調離本崗位。）

十、每位班組成員必須每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

節約人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素，養成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識。

（如有浪費者按人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎勵合并中地10%給舉報者。）

每位班組成員必須養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。目的是營(yíng)造每位班組成員地團隊精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請車(chē)間予以審核。