項目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，某醫療6S管理項目揚帆起航-6S管理咨詢(xún)

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設備利用率，有效控制成本，提升員工素養，寧波某器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì )議廳召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)會(huì )議。在顧問(wèn)彭祥瑞、王錫山老師的指導下，精益推進(jìn)負責人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會(huì )議。參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

項目實(shí)施 || 不忘初心，牢記使命，某化工開(kāi)展班組QC活動(dòng)-班組建設管理咨詢(xún)

2019年12月2日某化工班組建設進(jìn)行到第四期輔導，本次輔導重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開(kāi)展，當日下午召開(kāi)本周項目啟動(dòng)前會(huì )議，某化工魏總王總重點(diǎn)強調QC重要性及目的。

限時(shí)鉅惠 || 精益經(jīng)營(yíng)免費診斷活動(dòng)火熱來(lái)襲

2019年，全球經(jīng)濟陰云籠罩，經(jīng)濟增速逐季降低，全年GDP增長(cháng)預計在2.6%左右，創(chuàng )金融危機以來(lái)最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來(lái)越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長(cháng)遠目標到底如何設定？原有賺錢(qián)方式為什么賺不到錢(qián)？新的商業(yè)模式到底應該如何重構或設計？人員結構到底如何劃分？經(jīng)營(yíng)政策到底如何構建？每月每周每日到底如何運營(yíng)？企業(yè)到底如何經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)有無(wú)規律可循。這一切問(wèn)題的解決，需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經(jīng)營(yíng)的思維模式和管理辦法來(lái)實(shí)現。特此，新益為開(kāi)啟精益經(jīng)營(yíng)免費診斷活動(dòng)，幫助企業(yè)創(chuàng )造營(yíng)收，展望美好的2020年。

項目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪，一往無(wú)前，某公司精益改善正在進(jìn)行時(shí)-精益改善管理咨詢(xún)

十一月份蘇州天氣漸冷，但是某公司精益改善活動(dòng)仍如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。本期項目由新益為咨詢(xún)團隊肖老師、彭老師、周老師、王老師分別對交付、品質(zhì)、效率與現場(chǎng)進(jìn)行改善。

項目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，某集團各廠(chǎng)區6S管理創(chuàng )新高-6S管理咨詢(xún)

煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)6S工作專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由趙科長(cháng)主持，強調KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現場(chǎng)的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過(guò)程，它能讓員工重新體驗零災害是我自己的心愿、創(chuàng )造安全工作場(chǎng)所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì )辨別潛在的危險行為或危險因素。

項目啟動(dòng) || 蓄勢待發(fā)，某公司精益管理項目盛大開(kāi)幕-精益管理咨詢(xún)

為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高設備利用率，杜絕浪費，有效控制成本，最終提高全體員工的素養，內蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開(kāi)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì )。在新益為顧問(wèn)鄧老師、周老師的指導下，精益部胡部長(cháng)主持召開(kāi)，參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有集團英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門(mén)主管、一線(xiàn)員工等共計120余人。