為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設備利用率，有效控制成本，提升員工素養，寧波某醫療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會(huì )議廳召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)會(huì )議。在新益為顧問(wèn)彭老師、王老師的指導下，精益推進(jìn)負責人陳經(jīng)理主持了此次會(huì )議。參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

大會(huì )現場(chǎng)

大會(huì )確定了六個(gè)樣板區域進(jìn)行打造，會(huì )議共有七項議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項目啟動(dòng)并對項目提出要求；陳經(jīng)理宣布樣板區團隊成員及組織架構與職責，并帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行宣誓；俞總對樣板區進(jìn)行授牌；緊接著(zhù)由顧問(wèn)彭老師對全體員工進(jìn)行評分細則講解與精益6S管理基礎培訓；最后張總進(jìn)行項目總動(dòng)員；會(huì )議結束全體員工合影留念。本次大會(huì )全體員工積極響應，公司領(lǐng)導及中層高度重視。

大會(huì )合影留念

羅總對本次精益管理活動(dòng)的推行提出高要求：希望大家能借助現場(chǎng)6S管理，營(yíng)造整潔的工廠(chǎng)環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實(shí)現公司在管理商的進(jìn)步和效率上的提升。并重點(diǎn)談到各級領(lǐng)導及員工的全員參與，從區域劃分到責任人并明確目標，持續推進(jìn)，以確保公司精益管理項目取得預期效果。