項目實(shí)施 || 小改善，大提升，某管業(yè)TPM項目開(kāi)展部長(cháng)日志專(zhuān)題-TPM管理咨詢(xún)

2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進(jìn)入11期輔導階段，各類(lèi)管理看板正常運行，設備點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題無(wú)數，各部長(cháng)積極制定對策進(jìn)行整改。一二車(chē)間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車(chē)間目前比較低下，但三車(chē)間部長(cháng)也在積極響應，不斷改善，計劃在11月完成目標。

項目啟動(dòng) || 開(kāi)拓進(jìn)取，銳意拼搏，某通用開(kāi)啟6S管理新篇章-6S管理咨詢(xún)

2019年11月4日，在某通用公司會(huì )議室隆重舉行了6S管理啟動(dòng)大會(huì )，公司董事長(cháng)萬(wàn)總，各部門(mén)負責人、全體員工等共計50余人參加，推進(jìn)辦王主任宣讀公司引進(jìn)6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀6S管理誓言。

學(xué)海無(wú)邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實(shí)訓營(yíng)”公開(kāi)課圓滿(mǎn)結束-精益質(zhì)量管理培訓

強化質(zhì)量管理，快速反應，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量和利潤。

重磅消息 || 新益為出版發(fā)行《AI新時(shí)代重新定義精益管理》

祝賀新益為新書(shū)出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。精益，現代受歡迎的管理；AI，當前潮流的科技，《AI時(shí)代重新定義精益管理》將兩者結合，碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買(mǎi)鏈接: 當

限時(shí)搶購 || 雙十一鉅惠提前享，快來(lái)領(lǐng)??！

【活動(dòng)背景】歲歲年年如約而至的雙十一，團隊成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶(hù)近日都已感受到“蓋樓大挑戰”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰中，用戶(hù)組團拉人助力，比拼蓋樓總等級來(lái)贏(yíng)取紅包。在這個(gè)挑戰中，團隊的協(xié)作、信任成為打敗競爭對手的核心力量。

項目實(shí)施 || 凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行 ，6S項目在某鋼鐵開(kāi)花結果-6S管理咨詢(xún)

不覺(jué)間，某鋼鐵6S項目進(jìn)行到了第七期。在“富倫人”的“精益求精、勤奮實(shí)干、追求精益，永無(wú)止境”的堅定信念下，各督導員認真記錄著(zhù)新益為顧問(wèn)機構壽老師的指導意見(jiàn)，同時(shí)將6S應用工具——紅牌作戰運用在實(shí)戰中。因此，理論結合實(shí)踐，加深了對6S管理的進(jìn)一步了解。