2019年11月4日河南某管業(yè)TPM項目進(jìn)入11期輔導階段，各類(lèi)管理看板正常運行，設備點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題無(wú)數，各部長(cháng)積極制定對策進(jìn)行整改。一二車(chē)間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車(chē)間目前比較低下，但三車(chē)間部長(cháng)也在積極響應，不斷改善，計劃在11月完成目標。

相關(guān)制度輸出

針對改善遇到的問(wèn)題，新益為顧問(wèn)老師迅速反應，利用各車(chē)間積極改善間隙，指導各部長(cháng)制定TPM管理相關(guān)制度（設備管理制度/備品備件管理制度）。

為了工作更好地開(kāi)展，顧問(wèn)老師和程廠(chǎng)長(cháng)共同羅列出各部長(cháng)每日必完成工作，并于2019年11月8日正式實(shí)施部長(cháng)日志（設備部長(cháng)日志/生產(chǎn)部長(cháng)日志），確保各部長(cháng)每日工作每日必。

各部長(cháng)日志展示

2019年11月11日對各部長(cháng)工作日志進(jìn)行第一次驗收，顧問(wèn)老師針對各問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行解答，并對表單存在的問(wèn)題點(diǎn)提出修改意見(jiàn)。2019年11月13日對各部長(cháng)工作日志進(jìn)行第二次驗收，驗收結果：各部長(cháng)均合格。