11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進(jìn)入第三期工作，各部門(mén)積極改善，按時(shí)完成顧問(wèn)老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

代表性問(wèn)題分析

本期伊始，新益為顧問(wèn)老師針對現場(chǎng)6S改善工作進(jìn)行了現場(chǎng)巡查，對具有代表性，普遍現象的問(wèn)題進(jìn)行了拍照，進(jìn)行詳細點(diǎn)評，同時(shí)要求各部門(mén)對問(wèn)題進(jìn)行迅速整改。收到問(wèn)題分析清單后，各部門(mén)迅速開(kāi)始了整理工作，簡(jiǎn)單問(wèn)題立即整改，困難問(wèn)題發(fā)揮團隊力量，群策群力，快速有效的解決了問(wèn)題。

參觀(guān)通道打造方案

看板設計

隨后新益為老師進(jìn)行了廠(chǎng)區參觀(guān)通道的路線(xiàn)選取，初計劃選定了兩條路線(xiàn)，并對路線(xiàn)上的問(wèn)題進(jìn)行了拍照整理，制作出了詳細的整改計劃。另外，看板設計工作也在有條不紊的進(jìn)行中，針對企業(yè)現狀一共設計了30多塊木板看板，涉及公司宣傳、企業(yè)文化、6S管理等10個(gè)大項。

11月9日，第三期總結會(huì )上，針對參觀(guān)通道及看板兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了積極的討論。大家發(fā)散思維，積極參與提出了很多合理化的建議，使本期工作順利結束。