論TPM設備管理的兩大核心工作

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：我們就不難理解TPM設備管理從“事后維修”發(fā)展到“預防維修”階段的原動(dòng)力。因為要解決好設備突發(fā)故障對生產(chǎn)計劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯?wèn)題。所以說(shuō)，如何有效“預防“突出故障的發(fā)生，是TPM設備管理者需要好好解決和思考的問(wèn)題。

用TPM設備管理解決“六源”問(wèn)題

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：一直以來(lái)，企業(yè)深受“六源”困擾，特別是制造型企業(yè)，解決“六源”問(wèn)題已經(jīng)成為迫在眉睫的事情?！傲础钡降装牧鶄€(gè)方面，我們應該如何去解決？TPM管理會(huì )給你們一個(gè)答案。

TPM管理的七個(gè)規范化

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備是一個(gè)企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來(lái)講講TPM管理的七個(gè)規范化。

TPM管理的五個(gè)“六”

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM設備管理的“五”個(gè)六是指6S活動(dòng)、清除6源（6H）、六項改善（61）、六個(gè)零目標（6Z）、六大工具運用（6T）。

TPM管理之目視化管理

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM設備管理包含的內容

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：成功實(shí)施TPM管理的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車(chē)公司、柯達公司等。這些公司有關(guān)TPM管理的報告都說(shuō)明了公司實(shí)施TPM管理后，生產(chǎn)率有顯著(zhù)提高。尤其是柯達公司，它聲稱(chēng)自公司采用TPM管理技術(shù)后，獲得了500萬(wàn)比1600萬(wàn)的投入產(chǎn)出比。那么TPM管理都包含了哪些內容？為何能如此神奇？