新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備是一個(gè)企業(yè)正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要保障，因此，設備管理于企業(yè)而言尤為重要，其中TPM管理是企業(yè)設備管理中最為行之有效的方法，今天我們就來(lái)講講TPM管理的七個(gè)規范化。

TPM管理

一、TPM管理之現場(chǎng)管理規范化

對現場(chǎng)設 備進(jìn)行認真分解、分析，確定不同工種工人的操作范圍，制定相應培訓計劃，對現場(chǎng)工人進(jìn)行培訓指導，能做力所能及的清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養工作。一般從清潔開(kāi)始，在清潔過(guò)程中，順理成章檢查設備問(wèn)題，該手工潤滑的部位須按照“五定”做法潤滑等，簡(jiǎn)單的自主維修制定相應規范。

制定規范應包括:

（1）選人 選擇生產(chǎn)現場(chǎng)的具體人員

（2）選點(diǎn) 在設備， 上確定需要關(guān)注的操作點(diǎn)

（3）選項 根據所選“點(diǎn)”的特點(diǎn)，選擇清潔、點(diǎn)檢、保養、潤滑這四項中必須進(jìn)行若干項內容實(shí)施

（4）選時(shí) 按照一定的周期時(shí)間操作

（5）選標 對每一點(diǎn)的每一項操作內容，都制定相應的目標狀態(tài)或要達到標準

（6）選法 每一 項操作應有確定的工具、方法和輔助材料

（7）選班  三班運行的生產(chǎn)現場(chǎng)，白班工人精力充沛，按照三個(gè)班次的實(shí)際進(jìn)行不均勻分配

（8）選路 根據設備(或生產(chǎn)線(xiàn))的結構，以操作人員的位置為參照，選擇一條較短、較易、較省力氣的操作路徑，做到不亂不漏

二、TPM管理之維修管理規范化

這是在設備合理分類(lèi)的基礎上，對維修策略的規范。設備合理，科學(xué)分類(lèi)，不同種類(lèi)的設備采用不同的規范化維修模式。

三、TPM管理之前期管理規范化

（1）設備前期管理它包括設備的規劃、選型、招標、采購、 運輸、監造、驗收、安裝、調整、試運行、驗收(二次)、使用初期管理，以及設備訂貨至驗收全過(guò)程的合同管理內容。

（2）設備前期管理規范化的主要工作是設計一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際的立項、規劃，可行性分析一項審批，選型合理性分析，二次審批, 訂貨合同會(huì )審，三次審批，以及設備引進(jìn)的合同管理，安裝調試管理、驗收程序和初期管理程序。

四、備件管理規范化

企業(yè)設備備件管理是--個(gè)普遍沒(méi)有解決好的問(wèn)題企業(yè)備件庫存的龐大、不合理使維修成本過(guò)高，某些企業(yè)備件庫存流動(dòng)資金數額高達固定資產(chǎn)總額的10%以上降低備件庫存，同時(shí)保證維修備件的及時(shí)供應，應做好以下6項基礎工作:

(1) 按照設備ABC分類(lèi)思路，對零部件進(jìn)行合理分類(lèi)

(2) 按照備件分類(lèi)，賦予不同種類(lèi)備件的不同優(yōu)先級

(3)按照備件損耗規律，確定不同的庫存類(lèi)型

(4)對不同備件庫存類(lèi)型中的不同優(yōu)先級備件構造不同的庫存模型

(5)對不清楚規律的備件，暫時(shí)按照上、下限黑箱模型操作

(6)通過(guò)條碼或其他輸入方式納入計算機模型化管理

6項基礎工作既是管理過(guò)程又是規范過(guò)程，隨著(zhù)備件規律的逐步清晰化，備件管理逐步步入良性循環(huán)狀態(tài)。

五、TPM管理之潤滑管理規范化

（1）統計資料表明，機械設備發(fā)生故障80%是由摩擦、磨損引起, 全世界約有1/3- 1/2的能源消耗在各種形式的摩擦上。改善設備潤滑，控制摩擦，減少摩擦已成本減少設備故障、改善運行狀態(tài)、提高質(zhì)量、節約能源、降低成本的重要措施

（2）潤滑管理的內容包括運用摩擦學(xué)原理正確實(shí)施潤滑技術(shù)管理和潤滑物資管理，實(shí)現設備的合理潤滑和節約用油，確保設備正常安全運行。

（3）潤滑管理目標:.

(1) 建立制度規范，建立相應管理小組，明確職責

(2) 按照“五定”(定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定周期)實(shí)施潤滑，管好潤滑材料

(3) 治理潤滑，做好潤滑狀態(tài)管理，廢油回收，保護環(huán)境，增效降耗

(4) 開(kāi)展設備狀態(tài)換油，預防故障，保障運行

六、TPM管理之設備技術(shù)改造規范化

主要是關(guān)鍵設備技術(shù)改造，大修前的科學(xué)論證、會(huì )審、審批程序。規范是必要的，規范內容視實(shí)際可商討。

七、TPM管理之設備專(zhuān)業(yè)管理規范化

（1）設備專(zhuān)業(yè)管理包括能源、氣、汽、水設備、潤滑、胃 液壓、氣動(dòng)系統、壓力容器、化學(xué)反應、腐蝕設備、高溫設備， 以及安全、環(huán)保設備等，內容十分豐富。

（2）設備管理要細中有細，規范化要落實(shí)到每一類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備，每一臺專(zhuān)機。