TPM管理的實(shí)現基礎

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應將“把生產(chǎn)線(xiàn)員工培養成操作能手；把設備人員培養成維修醫生；把技術(shù)人員培養成各方面的專(zhuān)家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭，而TPM是實(shí)現人才競爭力的具體策略。

企業(yè)TPM設備潤滑開(kāi)展策略

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：潤滑是設備使用和維護保養的重要作用，要使設備良好潤滑正常運行，首先需對潤滑管理問(wèn)題進(jìn)行解析，為T(mén)PM設備管理采取有效措施提高設備管理水平提供基礎。

TPM管理的目標及期待效果

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理是在一系列設備管理方法體系中是非常出名的，受到了許多公司的青睞，那么TPM管理究竟能為我們帶來(lái)怎樣的效果，其目標到底是什么？

TPM專(zhuān)業(yè)保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM專(zhuān)業(yè)保全是指由企業(yè)設備管理部門(mén)針對設備進(jìn)行的維護。TPM專(zhuān)業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因為作業(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì )難以顧及，而且作業(yè)者對設備專(zhuān)

精益生產(chǎn)與TPM管理管理的融合

新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在我國產(chǎn)業(yè)界普遍存在一種誤解：TPM管理是精益生產(chǎn)的一部分。其實(shí)，二者原本是兩種各自獨立的改善性管理體系。但實(shí)踐證明，二者除了有互補、互通的一面之外，也有必要進(jìn)行融合。因為生產(chǎn)工藝要求，不少企業(yè)是天生的設備密集型；且，因人工成本上升、人員流動(dòng)性較高等原因，我國企業(yè)正普遍由人工密集型向設備密集型進(jìn)行轉變，以求降低成本、穩定生產(chǎn)并提高效率。

如何強化TPM專(zhuān)業(yè)保全

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM專(zhuān)業(yè)保全是指由企業(yè)設備管理部門(mén)針對設備進(jìn)行的維護。TPM專(zhuān)業(yè)保全是相對于自主保全而言的，因為作業(yè)者的工作任務(wù)有時(shí)可能會(huì )難以顧及，而且作業(yè)者對設備專(zhuān)業(yè)知識的掌握也是有限的，所以需要請專(zhuān)業(yè)的設備管理人員對設備進(jìn)行保全和維護。