新益為TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理活動(dòng)，需要實(shí)現目視化管理的需求。所謂目視管理，是指通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法，利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到管理的高效與快捷。從生理上看，人的“視覺(jué)”感知敏銳度最強，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將為管理帶來(lái)極大的好處。

TPM管理

TPM管理開(kāi)展目視化管理的優(yōu)勢，集中于如下幾個(gè)方面。

1、有效提示

有效提示需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，避免由于疏忽而引起工作失誤。尤其對于設備數量較多的企業(yè)，每臺設備的保全維護時(shí)間不同、難度不同、流程不同，經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對設備進(jìn)行必要的維護保養，導致設備故障的發(fā)生。缺乏對設備的管理，設備故障率自然偏高。

通過(guò)TPM管理目視化管理，設備的維護內容，會(huì )在現場(chǎng)進(jìn)行明顯提示。例如，針對機器設備潤滑油、過(guò)濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊設立TPM管理活動(dòng)板，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時(shí)間和下次預計更換時(shí)間等內容。并對保全人員的姓名完整展示。這樣，如果消耗品更換的工作沒(méi)有按時(shí)做，就可以及時(shí)進(jìn)行更換，避免因遺忘而產(chǎn)生的工作延誤。

2、有效展示設備的狀態(tài)

這其中包括正異常狀態(tài)和參數，例如，在設備旁的TPM管理活動(dòng)板上，會(huì )寫(xiě)明儀表的正異常范圍、開(kāi)關(guān)的正異常位置、閥門(mén)的開(kāi)閉狀態(tài)、液位的上下限標識等。工作人員對設備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，一旦發(fā)現設備狀態(tài)與活動(dòng)板的說(shuō)明不符，就可以立即開(kāi)展維修工作，避免問(wèn)題進(jìn)一步蔓延。由企業(yè)通過(guò)TPM管理目視化管理，將發(fā)電機房各種儀表的正異常范圍標出，并設置點(diǎn)檢作業(yè)通道，使記錄發(fā)電機運行參數的抄表作業(yè)時(shí)間由原來(lái)的10分鐘縮短到2分鐘，大大提升了維修養護的時(shí)間，設備停機的次數也明顯下降。

3、使作業(yè)簡(jiǎn)單化

許多設備的開(kāi)機、停機、切換等過(guò)程很復雜，操作失誤會(huì )對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來(lái)，以圖片、照片等直觀(guān)的方式進(jìn)行展示，即便新入職的員工也能快速按照說(shuō)明解決問(wèn)題，使設備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。

TPM管理應用目視化管理技術(shù)的目的，是引導操作者正確行為，預防失誤操作，有效識別標識和地點(diǎn)、生產(chǎn)狀態(tài)、標準作業(yè)流程、業(yè)績(jì)信息、改變與改善。開(kāi)展全員可視化管理活動(dòng)，需要做到如下幾個(gè)原則：

①設定目標、明確目的；

②建立開(kāi)展的組織、推選負責人；

③要有計劃，全面考慮和設計對象；

④確定可視化管理的項目；

⑤研究展開(kāi)的方法和表現的形式；

⑥按計劃，組織可視化活動(dòng)的實(shí)施；

⑦實(shí)施效果的追蹤、改進(jìn)和提高。