化工5S管理與工匠精神

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理是現代企業(yè)外塑形象、內強素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養人才、吸引人才、創(chuàng )建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

6S管理的推進(jìn)心法

新益為6S咨詢(xún)公司概述：與其他管理活動(dòng)-樣，6S管理的推進(jìn)雖有諸多成功案例，但也不乏失敗教訓。通過(guò)實(shí)踐總結出發(fā)電企：業(yè)推進(jìn)6S管理管理應重點(diǎn)把握六大要訣。

6S管理在班組管理工作中的開(kāi)展

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來(lái)講講企業(yè)之下班組開(kāi)展6S管理的事情。

6S管理在冷藏藥品中的應用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理在國內風(fēng)靡已經(jīng)，但更多的是在制造業(yè)，對于非制造行業(yè)如醫院、銀行、餐廳等雖有涉及卻知之甚少，其實(shí)6S管理對除制造業(yè)之外的行業(yè)同樣有很高的價(jià)值。

豐田公司5S管理措施（下）

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理起于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容。

6S管理推行步驟及個(gè)員工責任

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養這6方面，這6點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)推行6S管理的步驟及企業(yè)相關(guān)人員的職責。