6S管理的效果評比審核

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現場(chǎng)生產(chǎn)管理最基本的管理方法，同時(shí)也是推行其他管理方法的基礎，但是怎樣衡量一個(gè)企業(yè)的6S管理推行效果呢？今天，我們就來(lái)談?wù)?S管理的效果評比審核。

員工參與6S管理清掃的重要性

新益為5S咨詢(xún)公司概述：一定要讓員工參與6S管理清掃工作，因為對企業(yè)有以下三個(gè)方面的好處：

學(xué)生宿舍6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，不少高職院校在學(xué)生宿舍管理中紛紛引人和實(shí)施了6S管理方法。并取得了良好的成效。表現在：學(xué)生宿舍內外的環(huán)境衛生明顯整潔干凈，宿舍內物品擺放和裝飾做到了協(xié)調美觀(guān)。學(xué)生自我管理意識明顯增強，同學(xué)之間人際關(guān)系友趨于友善和諧，宿舍安全隱患和安全事故明顯減少。

6S管理檢查組織實(shí)施步驟

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)開(kāi)展6S管理是計劃、有目的的，既然有目的必然需要檢查目的達到的效果，如何開(kāi)展呢？今天我們就來(lái)講講6S管理的檢查組織實(shí)施步驟。

5S管理之整頓具體實(shí)例

新益為6S咨詢(xún)公司概述：整頓應遵循以下原則：小就是美，簡(jiǎn)單最好！簡(jiǎn)單要素包括：一套齊全的工具、文具；文件存放在一個(gè)地點(diǎn)；儲存一份副本；無(wú)紙化；只開(kāi)一小時(shí)的會(huì )議；一分鐘電話(huà)；今天的工作今天做。

5S管理工具運用之PDCA循環(huán)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：PDCA循環(huán)又稱(chēng)戴明環(huán)，是5S管理的工具之一，也是最有效的質(zhì)量管理工具之一，在企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)中已經(jīng)得到了極其廣泛的應用。