6S管理在高職教學(xué)中的應用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：推行6S管理活動(dòng)對學(xué)校形象具有很大程度的提升，對學(xué)生的自我管理方面具有監督作用，從我做起，從小事做起，互相幫助，團結協(xié)助。6S管理沒(méi)有止境，只有繼續，只有更好。

PDCA循環(huán)在5S管理推行中的運用

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)開(kāi)展5S管理活動(dòng)中，需要讓公司學(xué)員在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐，實(shí)現“知行合一”，而在實(shí)踐中充分運用PDCA循環(huán)管理工具，即Plan（計劃），Do（執行），Check（檢查）和Action（糾正），循環(huán)攻克5S管理方面的難題，能實(shí)現5S管理推進(jìn)工作螺旋式上升。

醫院科室7S管理標準制定

新益為6S咨詢(xún)公司概述：一般來(lái)說(shuō)，醫院科室在開(kāi)展7S管理前需對全體員工進(jìn)行7S管理培訓，讓大家都清楚什么是7S管理，及為什么要進(jìn)行7S管理活動(dòng)，使廣大員工充分開(kāi)展7S管理活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做。但除了培訓外，我們也需要制定一定的7S管理標準，讓大家有規可循、有規可依。

精益供應鏈與5S管理的結合

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：本文通過(guò)利用5S管理這一關(guān)鍵的精益概念，探討精益生產(chǎn)環(huán)境下的供應戰略發(fā)展。將介紹精益供應和5S管理的概念，然后討論如何使用5S管理方法來(lái)制定和實(shí)施供應戰略。

醫院6S管理故事分享

新益為5S咨詢(xún)公司概述：我們時(shí)常再說(shuō)，醫院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來(lái)講講醫院推行6S管理背后的一些小故事。

實(shí)驗室6S管理各人員職責

新益為6S咨詢(xún)公司概述：實(shí)驗室是一個(gè)對環(huán)境要求非常嚴格的地方，而6S管理中所倡導的整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全正好符合實(shí)驗室對環(huán)境的管理理念，所以在實(shí)驗室推行6S管理是非常有必要的，而在推行時(shí)，每個(gè)人也必須明確自己的職責。