推行6S管理活動(dòng)目的何在？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，6S管理生產(chǎn)現場(chǎng)的管理無(wú)疑是重要的一環(huán)，也是最難把握的一環(huán)。在客戶(hù)的眼中，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)現象的干凈規整與否直接影響到期對于企業(yè)的整體觀(guān)感和印象，從工作人員的角度講，也能夠為其提供一個(gè)舒適清潔的工作環(huán)境，無(wú)論是從提高企業(yè)的社會(huì )地位的角度上還是從激勵工作人員的勞動(dòng)積極性的角度上來(lái)講都有著(zhù)不可忽視的作用。

醫院推行6S管理有何意義？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么醫院推行6S管理有什么意義呢？

醫院搶救室如何實(shí)施5S管理？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是質(zhì)量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）5個(gè)項目。5S管理的重點(diǎn)是創(chuàng )造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)。而急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務(wù)最繁重的科室，直接反映了醫療護理工作質(zhì)量和人員素質(zhì)水平，也直接影響醫院在社會(huì )中的地位和聲譽(yù)。那么如何醫院搶救室該如何實(shí)施5S管理呢？

印刷廠(chǎng)6S管理如何做？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：所謂6S管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養（Shitsuke）及安全（Safety）的活動(dòng)。這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音或英語(yǔ)中的第一個(gè)字母是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S。那么，印刷廠(chǎng)6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業(yè)文化建設有何關(guān)系？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領(lǐng)了嗎？

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候會(huì )忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來(lái)看看。