新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S現場(chǎng)管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”，往往企業(yè)在推行5S管理的時(shí)候會(huì )忽略掉它的九大要領(lǐng)，而九大要領(lǐng)也是非常重要的，讓我們一起來(lái)看看。

5S管理

要領(lǐng)一：以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng )造利潤，而客戶(hù)和員工是利潤的來(lái)源，5S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養，使客戶(hù)滿(mǎn)意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。在推行企業(yè)5S管理過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂(lè )實(shí)施

5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長(cháng)、主任、班組長(cháng)要做到密切地配合，因為推行企業(yè)5S管理的是一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養成一種規范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。

每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動(dòng)，它的每一個(gè)環(huán)節就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責任；每一個(gè)責任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：培養5S管理氛圍

充分地利用口號，標語(yǔ)，宣傳欄，讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節約成本的一項最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號、標語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S管理是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

企業(yè)5S管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認同，5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導支持

最高領(lǐng)導要抱著(zhù)我來(lái)做的決心，親自出馬。安排每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理要大力地推動(dòng)5S管理。在推動(dòng)的會(huì )議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì )更好的方法。

要領(lǐng)五：要徹底理解5S管理要義

企業(yè)5S管理的推進(jìn)要說(shuō)明管理的要義，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的5S管理的示范區，看哪個(gè)區域做得最好，大家相互觀(guān)摩，或給予指導，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

要領(lǐng)六：立竿見(jiàn)影

整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰的方法，也就是針對問(wèn)題點(diǎn)、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。照片是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀(guān)眾的一種省力的工具。

要領(lǐng)七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進(jìn)5S管理的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰，誰(shuí)做錯了就給予指正。

要領(lǐng)八：領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)

領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)是具體表達對企業(yè)5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現場(chǎng)進(jìn)行巡視，通常有組織的巡視活動(dòng)是根據5S管理檢查表上的要求事項進(jìn)行的。

當領(lǐng)導巡視時(shí)，面臨抱怨的時(shí)候，企業(yè)高層可以選擇兩種截然不同的態(tài)度。

一種態(tài)度是認為5S管理八字還沒(méi)有一撇，你們幾個(gè)就開(kāi)始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個(gè)對5S管理抱有激情的員工將就此消沉，5S管理將受到打擊。

另一種態(tài)度認為，抱怨是因為員工試圖改變現狀，員工在5S管理過(guò)程中遇到了困難和阻力的時(shí)候，協(xié)調有關(guān)部門(mén)盡快解決5S活動(dòng)中的困難，是體現企業(yè)高層關(guān)注和支持這項活動(dòng)的絕好機會(huì )。

領(lǐng)導的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領(lǐng)導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進(jìn)5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實(shí)踐對員工5S管理的支持。巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專(zhuān)人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

要領(lǐng)九：以5S管理作為改善的平臺

通過(guò)推行5S管理可以達到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實(shí)際企業(yè)5S管理推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現象：“一緊二松，三垮臺，四重來(lái)”的現象，所以，必須要堅持推行企業(yè)5S管理。

當企業(yè)開(kāi)始推行5S管理的時(shí)候，就表示企業(yè)開(kāi)始規范化，而面對企業(yè)5S管理的推行要活學(xué)活用，不僅僅是員工的問(wèn)題，高層領(lǐng)導一樣要靈活運用，只有全員都了解5S管理的九大要領(lǐng)后，才會(huì )在運用5S管理的時(shí)候，能清楚的知道自己做這個(gè)有什么好處！