新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理與企業(yè)文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。6S管理著(zhù)重于現場(chǎng)、實(shí)物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新升級的必然選擇。

6S管理

一、6S管理與企業(yè)文化建設的內容

6S管理是一項為提升基礎管理水平改變企業(yè)形象而導入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規范化操作最后演化為員工良好的行為習慣，變成引導員工日常工作的一種文化。其具體內容是：

整理（SEIRD）區分必需品和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，通道暢無(wú)障礙物；

整頓(SEITION)必需品依規章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標識；

清掃(SEISO)崗位保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵的干凈整潔狀態(tài)；

清潔(SEIKETSU)保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化；

素養(SHITSUKE)一個(gè)人人養成按規定辦事的好習慣；

安全(SAFETY)消除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內容是以誠信為本，強調企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)之道、經(jīng)營(yíng)境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標和廣大員工認同的道德規范。

二、6S管理與企業(yè)文化建設的產(chǎn)生和內涵

1、6S管理的產(chǎn)生和內涵6S起源于日本的5S管理，日本企業(yè)將推行5S管理運動(dòng)作為管理工作的基礎，在生產(chǎn)和工作現場(chǎng)推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟大國，在中國，大約是20世紀80年代引入這種管理體系，后來(lái)逐步演變?yōu)?S管理。

6S管理活動(dòng)不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進(jìn)管理方法有效開(kāi)展的基礎。

2、企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設的內涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴(lài)。企業(yè)文化建設的內涵。首先是從傳統做法向現代企業(yè)管理的一種轉變。

企業(yè)與企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行的常態(tài)競爭，實(shí)際上主要表現在兩個(gè)方面：

①產(chǎn)品技術(shù)上有形的較量；

②企業(yè)文化空間上無(wú)形的較量；

其次，從現代意識角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過(guò)程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實(shí)踐相結合升華為一種全新的方法和觀(guān)念。

發(fā)展戰略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

3、6S管理與企業(yè)文化建設的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項基礎管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現；6S管理是營(yíng)造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。企業(yè)文化建設是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。許多企業(yè)試圖加強企業(yè)文化建設，但實(shí)踐的結果不夠理想，究其原因：

①是把6S管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設只是作為一項文化活動(dòng)；

②是孤立地提出反映本企業(yè)特點(diǎn)的“幾句話(huà)“精神，而缺乏與之相配套的構架及相關(guān)措施；③是人為地把企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理“分家”：黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。這使企業(yè)文化建設成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。6S管理可以充實(shí)企業(yè)文化，可以推進(jìn)企業(yè)文化，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

因此要處理好企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進(jìn)企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設也應該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神。支柱和動(dòng)力的作用，以促進(jìn)企業(yè)6S管理邁上一個(gè)新臺階。

4、6S管理與企業(yè)文化建設的作用

6S管理為員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現場(chǎng)，激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，培養并提升高度的執行力和紀律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規范現場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。

6S管理是建設國際一流企業(yè)的需要，是適應企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進(jìn)的辦公現場(chǎng)管理模式的需要。通過(guò)加強6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng )建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調動(dòng)員工積極性，齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施。

從實(shí)踐看，6S管理與企業(yè)文化建設是一種先進(jìn)的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟建設具有先導力，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的效率和效益具有增效力，對企業(yè)的發(fā)展有重要推動(dòng)作用。