新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么醫院推行6S管理有什么意義呢？

6S管理

一、推行醫院6S管理原因與原則

原因：垃圾堆里生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品，環(huán)境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質(zhì)量的高品質(zhì)；醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務(wù)的場(chǎng)所，安全，舒適，便捷的就醫環(huán)境是基本要求；醫生是崇高而神圣的職業(yè)，需要不斷的提高自身素質(zhì)。

原則：患者安全，環(huán)境安全和設備安全。

二、6S管理的成果

“三定”（定點(diǎn)、定量、定容）和“三要素”（場(chǎng)所、方法、標識）對需要的物品分類(lèi)放置，明確數量，有效標識，容易取用與歸位。提高科室工作效率，規范化管理的工作習慣，提高執行力。

變化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環(huán)境。

建立科學(xué)的監督約束，提高員工工作情緒，營(yíng)造積極向上的氛圍，形成醫護人員標準。

建立醫院質(zhì)量改善文化及全面質(zhì)量管理體系的基礎剔除個(gè)人本身存在的馬虎隨意更不良習慣，提升個(gè)人素養。

為醫院等級評審打下良好基礎。

三、醫院6S管理實(shí)行的意義

1、醫院門(mén)診是屬于服務(wù)類(lèi)的公共機構，為了能更好地提高服務(wù)質(zhì)量，必須推行6S管理；確?；颊邼M(mǎn)意且安全，提升醫生護士榮譽(yù)感責任感，提升醫院利益和口碑。

2、醫院門(mén)診地方大、部門(mén)之間區域分布零散，患者或家屬尋找不容易，浪費時(shí)間容易造成患者或家屬發(fā)脾氣，這時(shí)醫院更需要推行6S管理，減少尋找時(shí)間，防止醫患矛盾發(fā)生。

3、醫院門(mén)診病人多得讓人頭疼，醫生護士有時(shí)候手忙腳亂、應接不暇，無(wú)法應對，疲憊不堪，這時(shí)更需要導入6S管理才能更好地接診，更快地就診，使得醫療管理步入標準化管理時(shí)代。

4、病人或家屬看到醫院那么整潔干凈，也不會(huì )有人忍心亂扔垃圾，這也是推行醫院6S管理的“標桿影響”效果；如果醫院滿(mǎn)地垃圾時(shí)造成“破窗理論”的效應！

5、醫療器材、藥品方面，種類(lèi)繁雜，如果沒(méi)有做好醫院6S管理，那么尋找過(guò)程是一個(gè)非常大的時(shí)間浪費；且容易造成混用，錯用的風(fēng)險。

6、6S管理可以幫助醫院創(chuàng )造一個(gè)目視化管理的醫院門(mén)診，把醫院管理變得簡(jiǎn)單化，將復雜專(zhuān)業(yè)的知識轉化成具體可視化的管理醫院。

7、6S管理對醫院安全管理有保障，挖掘醫院安全管理漏洞，使得醫院安全管理，信息安全管理得到管理可控，萬(wàn)事可預防的規范化管理，杜絕安全事故的發(fā)生。

8、6S管理除了對現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓之外，關(guān)鍵之處是理順醫院的業(yè)務(wù)流程并對醫務(wù)人員進(jìn)行素質(zhì)再教育，使醫務(wù)人員在改善醫院現場(chǎng)的同時(shí)養成一種按標準作業(yè)的好習慣，過(guò)程中提升醫務(wù)人員6S管理素養。

最后，醫院實(shí)施6S管理有利于提高員工素質(zhì)、改善提高醫院管理水平、提高醫院形象等作用。實(shí)行6S管理容易，但做到很難，需要大家一起堅持不懈，共同努力！