辦公室6S管理標準

一、6S管理內容1、整理：對辦公室物品進(jìn)行分類(lèi)處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

5S管理之油漆作戰

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)在推行5S管理的時(shí)，為了使活動(dòng)能順利推行，經(jīng)常會(huì )開(kāi)展許多小活動(dòng)，例如紅牌作戰、洗澡活動(dòng)、油漆作戰等等，今天我們就來(lái)重點(diǎn)介紹一下油漆作戰。

6S管理總結階段開(kāi)展步驟

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理的開(kāi)展有許多步驟和方法，今天我們就來(lái)講講當6S管理活動(dòng)完成后，總結階段我們應該做些什么.

6S管理與精益價(jià)值文化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)6S管理的不斷深人和成效的逐漸凸顯,我們一直在思考：6S管理為什么能有如此巨大的作用？它的“背后”到底有什么更深刻的內涵呢？

不動(dòng)產(chǎn)登記處的6S管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：不動(dòng)產(chǎn)登記窗口6S管理主要作用于服務(wù)現場(chǎng)中對人員、物品、方法等服務(wù)要素的管理。要做好這項工作,需要借助以下工作方式推進(jìn)與應用,為不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)窗口打下優(yōu)質(zhì)服務(wù)的良好基礎。

6S管理推進(jìn)組織及職責

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的推進(jìn)是一項系統工程， 牽涉企業(yè)的方方面面，必須建立強有力的組織機構明確機構的具體職責，負責方案、計劃、措施的制訂和落實(shí)，調動(dòng)和整合各方面資源與力量，確保推進(jìn)工作的深入有序。