新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是指整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養這6方面，這6點(diǎn)說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)推行6S管理的步驟及企業(yè)相關(guān)人員的職責。

6S管理

（一）、推行步驟：

具體來(lái)說(shuō)，推行6S管理活動(dòng)分八步走。

1、組成6S管理推行小組：

①成立6S管理推行委員會(huì )。

②權責分工。

③部門(mén)主管切身投入。

④執行評核標準。

⑤協(xié)助改善工作。

2、制定6S管理計劃：

①資料收集及他廠(chǎng)觀(guān)摩。

②引進(jìn)外力及顧問(wèn)協(xié)助，。

③行動(dòng)目標規劃。

④訓練及宣傳，引導設計。

⑤方案及推動(dòng)日程表設計。

⑥劃分責任區域。

⑦6S管理周邊設施設計。

3、進(jìn)行6S管理的宣傳引導：

①教育培訓。

②標語(yǔ)、著(zhù)色、演講比賽。

③海報、推行手冊。

④經(jīng)營(yíng)者下達決心。

4、全公司一起大掃除：

①用一天時(shí)間，將工廠(chǎng)的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。

②和“6S管理”活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果會(huì )很大。

③要掌握時(shí)機。

5、全公司一起實(shí)施：

①首先以車(chē)間領(lǐng)導者為中心，由全體員工來(lái)處理不要的東西。

②貴重的東西，責任不明的東西，全廠(chǎng)性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)委員會(huì )負責來(lái)決定。

③全車(chē)間一起來(lái)實(shí)施。

6、由車(chē)間班組來(lái)實(shí)施6S管理改善活動(dòng)：

①挑出改項目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。

使用3UMEMO。

②車(chē)間5分鐘發(fā)表大會(huì )。

由最高主管與推行委員會(huì )于大會(huì )開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。

特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。

③制定目視的車(chē)間規則。

全廠(chǎng)性統一的部分，由推進(jìn)委員會(huì )來(lái)制定。

期望于車(chē)間的獨創(chuàng )性。

7、6S管理工廠(chǎng)診斷：

①半年一次，由最高主管與推進(jìn)委員會(huì )巡視工場(chǎng)加以評價(jià)。評價(jià)基準以下面三點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行。

是否形成有組織的營(yíng)運。

車(chē)間實(shí)際實(shí)施的狀況如何。

車(chē)間的活性度如何。

②表現優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P。

8、反復步驟6-7：

一個(gè)循環(huán)完成后，再反復實(shí)施。其差別在于已轉移到何處。

〔二〕明確自己在6S管理活動(dòng)中的責任：

1、員工的責任：

①不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。

②及時(shí)處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區域。

③維持通道的暢通和整潔。

④在規定的地方放置工具及物品。

⑤滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機、冷氣機等的周?chē)獣r(shí)刻保持整潔。

⑥物品設備要仔細地放、正確地放，較大較重的要放在下層。

⑦負責保持自己所負責區域的整潔。

⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場(chǎng)所。

⑨不斷清掃，保持清潔。

⑩積極配合上級主管安排的工作。

2、干部的責任：

（1）結合公司的行動(dòng)目標。

（3）研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)的書(shū)籍，收集廣泛資料。

（4）積極進(jìn)行負責單位的6S管理活動(dòng)宣傳、教育。

（5）對部門(mén)內的工作區域進(jìn)行劃分。

（6）按公司6S管理活動(dòng)計劃表分解細為各部門(mén)計劃工作。

（7）幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。

（8）擔當6S管理活動(dòng)委員及平分委員。

（9）分析和改善6S管理活動(dòng)中的問(wèn)題。

（10）督促部屬的清掃點(diǎn)檢工作。

（11）檢查員工服裝儀容、行為規范。

（12）上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，以及下班前的安全巡查與確保。