新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理起于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。它包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容。

豐田公司5S管理

眾所周知，豐田公司是精益生產(chǎn)管理模式的起源地，5S管理作為精益生產(chǎn)管理實(shí)施的基礎，在豐田公司也得到廣泛運用。下面我們一起來(lái)看看豐田的5S管理措施。前面一片文章我們講解了整理、整頓、清掃三個(gè)方面的內容，今天我們來(lái)講剩下的清潔和素養方面的內容。

一、5S管理清潔措施

1、通過(guò)目視管理使異常問(wèn)題暴露出來(lái)。

1）通過(guò)暴露異常問(wèn)題讓誰(shuí)都知道。

2）目視管理的基本是視覺(jué)的意識化。

3）對容易看管的用具等下功夫。

2、目視管理的重點(diǎn)

1）管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒？

2）什么現象算異常？……其判斷標準是什么？

3）能覺(jué)察出來(lái)嗎？……用什么工具檢查。檢查的竅門(mén)辦法是什么？

4）怎樣進(jìn)行活動(dòng)？……應急處理、改進(jìn)和保持。

3、在目視管理的工具上下功夫

（1）目視管理用工具的管理重點(diǎn)。

1）從遠處看也能明確。

2）管理的東西要有標志。

3）好壞誰(shuí)都能明確指出來(lái)。

4）誰(shuí)都能使用，使用起來(lái)方便。

5）誰(shuí)都能維護，立即可以修好。

6）使用工具，車(chē)間就可以明朗舒暢起來(lái)。

（2）規定好壞標準

規定好壞標準，根據標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。

（3）在覺(jué)察工具上下功夫。

（4）改進(jìn)檢查困難的地方。

4、目視管理的方法

（1）編制目視管理手冊

為什么要搞5S管理？如何進(jìn)行好？對做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規范化等編成手冊，訓練每個(gè)人的行動(dòng)。

（2）研究確定管理標簽

1）潤滑油標簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。

2）精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。

3）年度檢查標簽表示年度和月份檢查。

4）恒溫器(箱)標簽表示各種溫度的標簽。

5）每種東西的管理責任者姓名表示負責人。

（3）表示管理界限

1）表示儀表測量的范圍。通常使用范圍和危險范圍，用劃線(xiàn)辦法或顏色加以區別。對最低庫存量加以標志。

2）配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線(xiàn)以便發(fā)現是否松動(dòng)。

3）定位記號和停止線(xiàn)斑點(diǎn)和停止位置記號。

（4）在視覺(jué)上下功夫

1）透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門(mén)、不要蓋，不上鎖。

2）狀態(tài)的視覺(jué)化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。

3）故障圖像：對各種數據用圖像形式表示，使人一看就明白。

4）表示去向、內容：管理人或東西的去向。

5）狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F象。

二、5S管理素養的措施

1、教育是指改變人們的習慣要養成良好的習慣：

1）為取得良好的結果，需要明確規定行動(dòng)的準則。

2）正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。

3）組織全員參加活動(dòng)。

4）每個(gè)人都養成對自己的行為負責的性格。以語(yǔ)言表示，每天行動(dòng)。上級發(fā)現不好的立即糾正。 5）這樣就能養成習慣，形成有紀律的車(chē)間。

6）集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。

2、為什么意向傳達不通

1）正確傳達有困難的事情：

2）意向傳達不通是決定于人的本質(zhì)；

3）確認傳授思想如何，很重要。

3、標準或核對確認表上規定的事情是否得到遵守？

1）檢查和未檢查一樣。

·作為維持管理的工具使用了

·核對確認表只打X或劃0還不可靠，還得寫(xiě)上數據和情況。

2）想辦法使檢查者信得過(guò)把填寫(xiě)核對確認表變成工作而容易管理，管理監督者也容易只依靠部下的核對確認表來(lái)判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F場(chǎng)用目視去管理。

3）在現場(chǎng)通過(guò)實(shí)物進(jìn)行指導對現場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監督者要到現場(chǎng)，通過(guò)實(shí)物和現象進(jìn)行指導。

·為什么對那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢？對該部位的功能、結構、原理學(xué)懂了嗎？

·清掃、檢查是容易做到？目視、大小、好壞的判斷難易程度如何？

·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎？從內部向外部集中可能嗎？

·對功能部位要明確標志，使誰(shuí)一看都能知道。

·功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。

4）做的過(guò)程重要標準或核對確認表的確定和填寫(xiě)過(guò)程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設備的檢查過(guò)程去確定和填寫(xiě)。

4、直到訓練確實(shí)會(huì )做

（1）怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢？

讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調換設備的作業(yè)訓練。

（2）先從簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起

5S管理素養就是把遵守各項規定作為自覺(jué)行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養成習慣。作業(yè)者要養成對自己的行為負責的性格。

（3）訓練最有效

通過(guò)技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來(lái)進(jìn)行。向下級傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓練最有效。