發(fā)電企業(yè)5S管理定點(diǎn)攝影的開(kāi)展

新益為6S咨詢(xún)公司概述：定點(diǎn)攝影法是5S管理推進(jìn)過(guò)程中必須使用的一種方法，是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設備及區域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影，以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。

6S管理之標準化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理標準化就是將6S管理推進(jìn)中的好方法進(jìn)行提煉總結，形成共同遵守的行為準則并將其固化。

6S管理檢查組織的實(shí)施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)推行6S管理中有一個(gè)重要的環(huán)節，那就是組織檢查實(shí)施情況并進(jìn)行評比，但是，組織檢查評比也是有許多注意事項的，今天我們就來(lái)講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實(shí)施，以及需要注意些什么。

汽修行業(yè)與5S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是什么相信不必多說(shuō)大家也知道，有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內容后可能會(huì )感到不屑一顧，認為太簡(jiǎn)單也沒(méi)有實(shí)用性，甚至有人覺(jué)得這些本來(lái)企業(yè)也是天天在做，沒(méi)啥價(jià)值。事實(shí)上，他們并沒(méi)有認識到推行5S管理的真諦。今天，我們就來(lái)看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

5S管理在精益生產(chǎn)線(xiàn)上的應用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：秩序和潔凈是工作環(huán)境至關(guān)重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標示出來(lái)。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產(chǎn)線(xiàn)上絕不容許雜亂無(wú)章和骯臟污穢。沒(méi)有必要依靠車(chē)間區域控制系統的輸出信息，來(lái)確定訂單的地點(diǎn)或進(jìn)展。

建立6S管理常態(tài)化機制

新益為5S咨詢(xún)公司概述：6S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段以后，推進(jìn)辦公室可能會(huì )隨著(zhù)工作的需要而發(fā)生變化，甚至并入企業(yè)管理辦公室或者生產(chǎn)技術(shù)等管理部門(mén)。6S管理的力度也有可能隨著(zhù)組織機構的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態(tài)化管理機構并使其有效運作是推行6S管理的企業(yè)都需要面對的問(wèn)題。