新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是什么相信不必多說(shuō)大家也知道，有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內容后可能會(huì )感到不屑一顧，認為太簡(jiǎn)單也沒(méi)有實(shí)用性，甚至有人覺(jué)得這些本來(lái)企業(yè)也是天天在做，沒(méi)啥價(jià)值。事實(shí)上，他們并沒(méi)有認識到推行5S管理的真諦。今天，我們就來(lái)看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

5S管理

一、5S管理在汽修行業(yè)的推進(jìn)

首先，汽修行業(yè)的管理人員要明確5S管理的內容，了解5S管理的方針及要點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導人要予以充分重視。

其次，要對全體員工進(jìn)行5S管理的意義、操作方法的要求的培訓與教育。

第三、企業(yè)管理人員要制定5S管理要達到的目標：

1、持續不斷地貫徹5S管理，使企業(yè)真正達到iso　9001認證標準，而不僅僅是為了通過(guò)認證標準而走形式；

2、零事故、零缺陷、零投訴；

3、提高維修保養質(zhì)量，降低返修率。

第四、建立樣板區，率先實(shí)施5S管理。在有代表性的部門(mén)中選擇一至二個(gè)部門(mén)進(jìn)行試點(diǎn)，樹(shù)立樣板樣，然后再推行到企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)。

二、5S管理于汽修行業(yè)而言的作用

1、對于汽修行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行5S管理能創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠(chǎng)廠(chǎng)容不整、車(chē)輛亂擺、工具亂放、車(chē)間雜亂、接待室一塌糊涂，哪個(gè)車(chē)主愿把自己的愛(ài)車(chē)交給你維修？

如果員工每天在滿(mǎn)地臟污、到處灰塵、氣味難聞、燈光昏暗、場(chǎng)地擁擠的環(huán)境中工作，怎么能調動(dòng)員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環(huán)境，能給顧客、企業(yè)及員工帶來(lái)一系列嶄新的認知，如企業(yè)和員工對質(zhì)量的認識和對質(zhì)量認識的提高，顧客對修理廠(chǎng)的信賴(lài)，社會(huì )對修理廠(chǎng)的贊譽(yù)，員工工作熱情的提高，企業(yè)形象和企業(yè)競爭力的提高等。

2、實(shí)行5S管理可使企業(yè)得到豐厚的利潤，這一點(diǎn)對于那些急于每天都能賺到大錢(qián)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，可能是沒(méi)有考慮到的。有些企業(yè)的管理者，常常忽略隱含在管理中的成本，而在企業(yè)中浪費現象是非常普遍的。

（1）信息錯誤造成的浪費，如信息來(lái)源錯誤，有時(shí)會(huì )造成不可估量的損失。

無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費，如不必要的會(huì )議，開(kāi)會(huì )中無(wú)主題的空談，無(wú)謂的爭執，一點(diǎn)小事久拖不決等等。

（2）質(zhì)量檢驗的返修造成的浪費。企業(yè)一次修車(chē)合格率低，使各種成本增加。

（3）意外事故造成的浪費。發(fā)生事故輕則財產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。

（4）業(yè)務(wù)量過(guò)多或不足造成的浪費。業(yè)務(wù)量過(guò)多造成待修車(chē)輛積壓，業(yè)務(wù)量過(guò)少則生意清淡，均會(huì )造成不良后果。

（5）等待造成的浪費，如停工待料等。

（6）操作事故導致設備故障造成的浪費。

（7）配件庫存量過(guò)多或過(guò)少造成的浪費。庫存量過(guò)多必將造成系列成本的增加，過(guò)少則造成停工待料，影響交車(chē)時(shí)間。

事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)因管理不善造成的損失遠遠不止上述這些內容。通過(guò)導入5S管理理念，加強現場(chǎng)管理，就可以解決上述浪費現象，真正做到從管理中獲取效益。

三、5S管理的操作

實(shí)行5S管理，改善作業(yè)現場(chǎng)，要從每一個(gè)員工的每一個(gè)工作做起。

1、5S管理的第一步是整理，即將工作場(chǎng)所的物品分類(lèi)整理。分類(lèi)整理的要訣有兩條：要訣一、沒(méi)有用的東西應該丟棄；不經(jīng)常用的東西放在較遠的地方；偶爾使用的東西安排專(zhuān)人保管；經(jīng)常使用的東西放在附近。能迅速拿來(lái)的東西要放在身旁，拿來(lái)拿去的十分花時(shí)間的東西只留下必要的數量。

2、5S管理第二步工作是整頓，即明確整理后需要的東西擺放區域和形式，也就是“定量定位”

3、5S管理的第三步是清掃，即清除一切垃圾污垢，創(chuàng )造一個(gè)明亮、整潔的工作壞境。4、5S管理的第四步是清潔，就是要維持整理、整頓、清掃后的成果，這是前三項的繼續和深入，即認真維護和保持最佳狀態(tài)。

5、5S管理的第五步是安全，這是針對企業(yè)員工而言，也是為了企業(yè)的利益著(zhù)想，畢竟，人才才是企業(yè)最寶貴的財富，同時(shí)安全也是一個(gè)企業(yè)應做到的，是對外形象的展現。

以上只是對汽修行業(yè)推行5S管理做了一個(gè)大概的介紹，要想真正的推行5S管理并成功，遠不是以上內容可概括的，5S管理的博大精深需企業(yè)自己在推行中去體會(huì )，領(lǐng)悟。