重慶2021.07 質(zhì)量管理提升與問(wèn)題解決培訓

殘酷的市場(chǎng)競爭，提高了客戶(hù)的期望，如何解決來(lái)料問(wèn)題以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)現產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統管理、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理體系是現代企業(yè)管理方式的具體體現。

重慶2021.06 卓越班組長(cháng)實(shí)戰訓練營(yíng)

課堂講解與現場(chǎng)實(shí)戰相結合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學(xué)功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結合案例營(yíng)造課堂的參與性。

重慶2021.05 設備全生命周期管理與效率提升培訓

設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具，它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，改善全公司的設備資源系統，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。

重慶2021.05 制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰技法

本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構成模式，運用豐富的實(shí)際精細化成本運營(yíng)管理經(jīng)驗，從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來(lái)控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責任成本管理體系，才能持續降低運營(yíng)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2021.05 卓越班組長(cháng)實(shí)戰訓練營(yíng)

課堂講解與現場(chǎng)實(shí)戰相結合，善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結合其教學(xué)功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動(dòng)的授課方式，提高學(xué)員的積極性，結合案例營(yíng)造課堂的參與性。

重慶2021.04 PMC—生產(chǎn)計劃與物料精益管控實(shí)戰方法

生產(chǎn)計劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統籌營(yíng)運資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成??；它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調度和命脈，部門(mén)運營(yíng)狀況將直接影響公司各部門(mén)的運營(yíng)效率。生產(chǎn)計劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節。