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TWI經(jīng)典課程自成立70年來(lái),在全球很多國家推廣,被越來(lái)越多的制造業(yè)經(jīng)理人所知曉,多數企業(yè)認識到TWI培訓所能帶來(lái)的好處,并開(kāi)始了解企業(yè)一線(xiàn)主管的培養唯有通過(guò)TWI才是一個(gè)便捷、有效的途徑?,F如今,中國的企業(yè)也開(kāi)始了TWI的旅程。
殘酷的市場(chǎng)競爭,提高了客戶(hù)的期望,如何解決來(lái)料問(wèn)題以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制,實(shí)現產(chǎn)品出貨合格是擺在企業(yè)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現在產(chǎn)品質(zhì)量上,而且體現在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統管理、全過(guò)程控制的全面質(zhì)量管理體系是現代企業(yè)管理方式的具體體現。
本課程從管理者現場(chǎng)管理、問(wèn)題解決系統、綜合素質(zhì)提升,供應鏈系統設計幾個(gè)維度進(jìn)行深度剖析,為企業(yè)現場(chǎng)管理者與專(zhuān)業(yè)人員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例,并提出相應的解決對策,從而全面提升現場(chǎng)管理者與專(zhuān)業(yè)人員的管理水平!
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6S管理的核心是要通過(guò)持續有效的改善活動(dòng),塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神,培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養,提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。6S看似簡(jiǎn)單,實(shí)際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達到預期的效果。
課堂講解與現場(chǎng)實(shí)戰相結合,善于針對企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn),展開(kāi)現場(chǎng)教育;要求高,能使學(xué)員達到即學(xué)即用的目的;深知企業(yè)人工作之需求,結合其教學(xué)功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動(dòng)的授課方式,提高學(xué)員的積極性,結合案例營(yíng)造課堂的參與性。