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各有關(guān)單位:在新時(shí)代的現代企業(yè)中,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務(wù),而實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此,現代企業(yè)必須構建完善的現代設備點(diǎn)檢管理體系,并規范設備點(diǎn)檢實(shí)務(wù),熟悉四大標準的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn),實(shí)現點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施,真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:潤滑是現代設備工程的重要組成部分,是設備正常潤滑與正常運行的重要保證,是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑。隨著(zhù)我國現代化工業(yè)的發(fā)展,密封技術(shù)已在石油、化工、機械、冶金、電力、建材、輕工、紡織、交通運輸及國防軍工行業(yè)得到廣泛應用?,F代密封種類(lèi)繁多,應用環(huán)境有較大的差異。顯然,密封使用維修工作涉及面廣、專(zhuān)業(yè)性強,難度大,對相關(guān)人員的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗均有較高的要求。為幫助廣大工程師更好地完成潤滑與密封工作任務(wù),特開(kāi)辦此次培訓班。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:為使企業(yè)設備技術(shù)骨干能夠快速、系統的學(xué)習掌握并正確應用狀態(tài)監測與故障診斷技術(shù),我中心決定舉辦全國設備狀態(tài)監測與故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓班。本次培訓班以大量實(shí)際案例分析為鮮明特色,使學(xué)員能迅速掌握并實(shí)際應用,從而使監測診斷這一現代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:在新時(shí)代的現代企業(yè)中,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務(wù),而實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點(diǎn)檢定修有效地開(kāi)展起來(lái)已經(jīng)是企業(yè)面臨的重要課題。因此,現代企業(yè)必須構建完善的現代設備點(diǎn)檢管理體系,并規范設備點(diǎn)檢實(shí)務(wù),熟悉四大標準的編制方法和掌握點(diǎn)檢工作的要點(diǎn),實(shí)現點(diǎn)檢定修的有效實(shí)施,真正成功推進(jìn)點(diǎn)檢定修管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
各有關(guān)單位:現代企業(yè)中,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益,關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán),在現代企業(yè)制度下,選擇什么樣的設備管理體系,已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)重要決策問(wèn)題。因此,現代企業(yè)必須構建完善的現代設備管理體系,并規范設備點(diǎn)檢工作,實(shí)踐證明,推進(jìn)全員生產(chǎn)維修體系(TPM)和實(shí)行設備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現現代化設備管理的一條成功之路,有效進(jìn)行預防性維修及預知維修管理,開(kāi)展設備智能維護,才能實(shí)現設備零故障管理。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
尊敬的各單位領(lǐng)導:您好!在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿(mǎn)灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著(zhù)不整,士氣低落,浪費現象隨處可見(jiàn),解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現場(chǎng)管理,引進(jìn)國內權威實(shí)戰專(zhuān)家,講解企業(yè)精益管理如何系統地實(shí)施、全面地運用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過(guò)大量案例與練習讓學(xué)習者體驗管理推進(jìn)的實(shí)戰過(guò)程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。