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本課程從管理者現場(chǎng)管理、問(wèn)題解決系統、綜合素質(zhì)提升,供應鏈系統設計幾個(gè)維度進(jìn)行深度剖析,為企業(yè)現場(chǎng)管理者與專(zhuān)業(yè)人員提供具有針對性和系統性的管理理念和成功的管理案例,并提出相應的解決對策,從而全面提升現場(chǎng)管理者與專(zhuān)業(yè)人員的管理水平!
本課程運用細致的企業(yè)精細化成本分析手法,深刻闡述企業(yè)損益構成模式,運用豐富的實(shí)際精細化成本運營(yíng)管理經(jīng)驗,從企業(yè)精細化成本管理改善的角度來(lái)控制企業(yè)成本,提高效率。企業(yè)只有通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責任成本管理體系,才能持續降低運營(yíng)成本,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤
現在企業(yè)的面臨巨大成本的壓力,面對供應鏈快速反應能力的挑戰,采購管理不僅僅是采購經(jīng)理一個(gè)人的事情了,這包括采購商品策略、供應鏈管理體系能力模式的分析,技術(shù)能力,品質(zhì)管理能力以及制造能力等。而其中最難把握的就是如何領(lǐng)導CFT(跨職能團隊)在與供應商談判。如何實(shí)現劣勢的優(yōu)勢轉化,實(shí)現談判的目標?
目視化是利用形象直觀(guān)且色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設備資源系統,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。
設備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jì)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(cháng)短。先進(jìn)的設備管理是企業(yè)降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設備資源系統,從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。