項目實(shí)施 || 求實(shí)創(chuàng )新、不斷深化，河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導-精益管理

近日，河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導，本期輔導質(zhì)量板塊、精益現場(chǎng)板塊、制度建設三個(gè)板塊同時(shí)進(jìn)行。新益為咨詢(xún)楊老師主持本次項目輔導首次會(huì )，對全程計劃與本期輔導的計劃進(jìn)行了詳細講解。

月度會(huì )議 || 勤反思、勤總結，新益為咨詢(xún)4月月度會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)

新益為咨詢(xún)公司4月份項目月度會(huì )議在五一勞動(dòng)節后有條不紊的開(kāi)展，本次會(huì )議為期三天，工作總結與培訓學(xué)習同步開(kāi)展。同時(shí)，針對工作開(kāi)展的疑難問(wèn)題在座的各位老師進(jìn)行了充分的交流討論，確保工作順利。

學(xué)海無(wú)涯 || 精益求精、深化理念，某電子企業(yè)生產(chǎn)效率提升二期培訓-生產(chǎn)效率培訓

在同樣的時(shí)間里，誰(shuí)的產(chǎn)出多，誰(shuí)的效率就高，誰(shuí)占有競爭優(yōu)勢，這是毋庸置疑的。許多企業(yè)都知道要提高效率，卻總是以定性的方法來(lái)進(jìn)行，結果許多時(shí)間在不知不覺(jué)中浪費掉了卻不感到可惜。須知，效率是以時(shí)間為基準來(lái)衡量的。對時(shí)間和產(chǎn)出進(jìn)行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。

項目實(shí)施 || 共同攜手、再創(chuàng )輝煌 ，某環(huán)保企業(yè)精益目標管理新突破-目標管理咨詢(xún)

為持續提升公司精益管理水平，及時(shí)掌握公司重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度并及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題，確保各項工作高效推進(jìn)，近日，精益辦組織開(kāi)展了公司一季度重點(diǎn)工作完成情況點(diǎn)檢。

項目啟動(dòng) || 合作共贏(yíng)、攜手前行，某采油裝備企業(yè)開(kāi)啟6S管理新征程-6S管理咨詢(xún)

近日，隆重召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )，開(kāi)啟了公司精益現場(chǎng)管理的新征程。

項目實(shí)施 || 人心齊、泰山移，某鋼鐵廠(chǎng)召開(kāi)精益管理三階段總結會(huì )-現場(chǎng)管理咨詢(xún)

近日，某鋼鐵廠(chǎng)召開(kāi)精益現場(chǎng)管理三階段總結發(fā)表會(huì )。某鋼鐵廠(chǎng)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項目常務(wù)仇副組長(cháng)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )潘主席，王副總經(jīng)理出席會(huì )議，由應急管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)組執行組長(cháng)主持會(huì )議。