近日，某鋼鐵廠(chǎng)召開(kāi)精益現場(chǎng)管理三階段總結發(fā)表會(huì )。某鋼鐵廠(chǎng)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項目常務(wù)仇副組長(cháng)，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )潘主席，王副總經(jīng)理出席會(huì )議，由應急管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)組執行組長(cháng)主持會(huì )議。

與會(huì )人員合影

會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了“項目三階段工作”回顧視頻，一起重溫改善過(guò)程中各團隊的團結協(xié)作、敢于創(chuàng )新、高效執行、精益求精的精神，展現了人心齊、泰山移的強大凝聚力。

仇副組長(cháng)首先感謝在新益為顧問(wèn)團隊、推進(jìn)辦，以及奮戰在一線(xiàn)員工的辛勤努力下取得了較大的進(jìn)步，呈現出頻頻亮點(diǎn)，同時(shí)強調6S精益管理要全員參與，共同實(shí)施，共同創(chuàng )造變化，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，為加快融入寶武，為實(shí)現某鋼鐵廠(chǎng)新區成為昆鋼首都，成為具有影響力的鋼鐵綠色企業(yè)，成為云南省的名片而狠下功夫，不懈努力！

仇副組長(cháng)發(fā)言

王副總強調精益現場(chǎng)管理工作已進(jìn)入全面的、深層次的推進(jìn)階段，要貴在持之以恒，形成制度化、體系化和規范化的管理模式，要創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和工作平臺，希望全體干部職工共同努力，圓滿(mǎn)完成百日計劃的目標。

王副總發(fā)言

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)易老師從“新、行、省、信”四個(gè)方面對精益現場(chǎng)階段進(jìn)行了恰如其分的分析和總結，并對第四、五階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

易老師點(diǎn)評與推進(jìn)安排發(fā)言

公司推進(jìn)辦，以及通過(guò)精益現場(chǎng)管理三階段驗收合格的13個(gè)團隊分別從改善團隊介紹、問(wèn)題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、優(yōu)秀與不足六個(gè)方面進(jìn)行了分享。“世上無(wú)難事，只要肯登攀”，只要堅守初心，不畏艱難，就能享受登頂的快樂(lè )、成功的喜悅！在各團隊的不懈努力下，某鋼鐵廠(chǎng)的作業(yè)現場(chǎng)發(fā)生著(zhù)舊貌換新顏的變化，員工從被動(dòng)接受到自覺(jué)執行，再到主動(dòng)創(chuàng )造，同樣發(fā)生著(zhù)質(zhì)的改變。

新區煉鐵廠(chǎng)噴煤組職工在會(huì )上演示了精益班會(huì )“七步法”，他們堅定的腳步聲、列隊時(shí)的英姿颯爽，以及鏗鏘有力的口號聲，展現了員工強大的凝聚力，展示了咱們鋼鐵人敢于突破、勇于變革的精神，公司其它各單位為提升班組士氣，提高班會(huì )質(zhì)量、提升員工素養在不斷的加強學(xué)習，加強訓練，力爭成為某鋼鐵廠(chǎng)最亮的班組。

煉鐵廠(chǎng)職工列隊展示

最后，公司領(lǐng)導為第三階段驗收合格的團隊，以及表現突出的團隊、個(gè)人頒發(fā)獎牌和證書(shū)，與會(huì )人員代表同公司領(lǐng)導一起合影留念。

頒獎合影留念