近日，隆重召開(kāi)了精益6S管理啟動(dòng)大會(huì )，開(kāi)啟了公司精益現場(chǎng)管理的新征程。

大會(huì )在激人奮進(jìn)的歌聲中拉開(kāi)了帷幕，精益推進(jìn)辦寧主任主持會(huì )議，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔宏亮且充滿(mǎn)號召力，彰顯了公司對導入精益管理的堅定決心。各團隊用充滿(mǎn)激情的口號、嶄新的精神面貌，展現出員工“推進(jìn)精益現場(chǎng)6S變革”的堅定信心。

啟動(dòng)現場(chǎng)

公司葉總介紹精益現場(chǎng)管理的方針、目標、口號、推進(jìn)組織機構及職責。為保證工作的有效推進(jìn)和落實(shí)，葉總給項目推進(jìn)辦公室頒發(fā)授權證書(shū)，給各團隊授牌。

團隊授牌

鄧隊長(cháng)代表所有的推進(jìn)團隊作發(fā)言，表決心，立足本職工作，帶領(lǐng)員工推進(jìn)精益現場(chǎng)管理，完成各項任務(wù)。

隊長(cháng)代表發(fā)言

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)張老師，介紹項目管控制度、整體推進(jìn)思路，闡述精益改善的3大目標。項目顧問(wèn)韋老師，會(huì )上培訓精益革新意識，并通過(guò)培訓活動(dòng)凝心聚力，提高廣大干部的精益現場(chǎng)革新意識。

6S培訓

某采油裝備企業(yè)包副組長(cháng)提出：一是各團隊領(lǐng)導要高度重視精益現場(chǎng)管理工作；二是認真學(xué)習精益現場(chǎng)管理的先進(jìn)理念和相關(guān)管理知識；三是要不斷完善現場(chǎng)管理體系；四是不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新；五是要建立健全考核評價(jià)機制。

包副組長(cháng)講話(huà)

領(lǐng)導小組常務(wù)葉副組長(cháng)承諾，公司領(lǐng)導班子要以最大的決心支持此項工作的推進(jìn)，通過(guò)資源配置來(lái)保障體系的推進(jìn)，以自己最好的表率來(lái)鼓舞和激勵體系的推進(jìn)！

葉副組長(cháng)發(fā)言

領(lǐng)導小組執行組長(cháng)強調：實(shí)施精益現場(chǎng)管理是提升生產(chǎn)保障能力的重要戰略舉措，高度重視精益現場(chǎng)管理推進(jìn)工作，扎實(shí)推進(jìn)精益現場(chǎng)管理工作，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，保障戰略目標的實(shí)現。

商組長(cháng)作動(dòng)員

葉總帶領(lǐng)團隊鏗鏘有力地宣誓，將本次大會(huì )推向高潮，更加讓慧豐人堅定自信、鼓舞斗志，凝聚起強大的奮進(jìn)力量。

全體宣誓

相信在今后的工作中一定能與新益為的合作越來(lái)越緊密，新益為也能助力企業(yè)創(chuàng )造出精益6S的標桿企業(yè)，讓我們一起期待完美蛻變！